今年领导让我负责公司培训工作,个人没有这方面经验,但是很想把工作做好,做出成效,目前公司培训现状如下,希望各位高手指点指点:
一、公司目前培训现状:每周三晚上固定为培训时间,培训分为全员培训、分类培训、部门培训,内部有自己的培训讲师队伍,但是讲师的整体素质不是很高,参与度也不是很高,安排沟通的时候会比较累。整体培训以内部讲师培训为主,偶尔会从外部聘请讲师过来公司讲课,基本不会送员工出去外面培训。员工对每周占用个人休息时间的培训非常反感,但是每周三下班后培训是老板强制要求,没法更改,必须执行。19年培训的主基调已经定好,主要是关于岗位职责和公司制度以及一些岗位技能方面的学习。
二、个人感觉目前培训基本框架是有的,但是培训的效果一直出不来,主要原因是培训没有针对性,员工参与度不高,甚至是反感。
三、基于以上情况,如何将2019年的培训工作落到实处,看到培训效果,提高培训方面员工满意度,也能让老板满意,希望各位高手前辈指教,不胜感激啊
睡吧睡吧 2019-02-18 23:24 回复 赞(1) 12楼