宜泽 2019-01-29 10:32 回复 赞(0) 11楼
感觉上面的朋友们都弄错了方向。解决这个问题的关键，不是非去穷究所谓真相，就算弄明白员工真的有副业又怎么样呢？无非是矛盾激化，双方撕破脸皮，员工破罐破摔公开不来，随之公司开除员工，员工告上法庭，公司由于工作突然停摆紧急招人，最终在公司层面来说，不还是处理不当给公司造成严重的被动？
所以这个问题的关键，是如何解决，因为某员工经常请假，造成公司工作受到影响的问题。这实际上又有两个方面的问题，一个是由于员工缺席造成的工作影响，其次是有员工总是请假给其它员工造成的管理影响。需要分别去解决。
首先，该员工是否是公司不可或缺的关键员工？如果不是关键员工，那么就好解决了，先开始准备替代人选，并完善制度，根据制度收集该员工违规的记录，在替代人选已具备，且该员工违规记录收集到满足处罚条件时，约谈员工，拿出制度和证据，让员工选择，要么他按选择遵守制度，公司保留处理权利，要么他选择公事公办，公司按制度处理直至辞退，反正公司也有替代人选，即使员工选择离开，公司也不会中断工作，此时主动权尽在公司。
如果是关键员工，那么需要了解员工选择私下创业的原因，是该员工想为独立创业积累经验，还是该员工觉得收入不足在设法增加收入？如果是想创业，公司尽早准备替代人选，或者考虑合伙人制，将其吸纳入公司的创业团队，如果是收入不足，则该员工当前的收入在行业内是否具有竞争力？如果已是有竞争力的收入，则是否是公司在工作分配上尚有不足，让员工觉得未能完全发挥？能否给员工安排更多的工作并增加收入？同时也要开始考虑代替人选。在代替人选条件具备时，选择与员工沟通，此时的谈判重点不是员工违章与否，而是让员工了解到公司在重视他，希望给他更大的重任，同时也希望他能够遵守纪律，这样才好树立榜样，给公司提拔的理由，避免争议。但员工如果一意孤行，公司为了管理需要，也只有公事公办，希望他慎重考虑。当然如果员工选择了公司，那么公司随后也要补正之前的不足，给员工更多的关注。如果员工继续如此，那公司在随后的工作安排中，将其工作逐渐转移到备用员工身上，完成后照章办理。
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