宜泽 2019-01-29 10:32 回复 赞(0) 11楼
感觉上面的朋友们都弄错了方向。解决这个问题的关键,不是非去穷究所谓真相,就算弄明白员工真的有副业又怎么样呢?无非是矛盾激化,双方撕破脸皮,员工破罐破摔公开不来,随之公司开除员工,员工告上法庭,公司由于工作突然停摆紧急招人,最终在公司层面来说,不还是处理不当给公司造成严重的被动?
所以这个问题的关键,是如何解决,因为某员工经常请假,造成公司工作受到影响的问题。这实际上又有两个方面的问题,一个是由于员工缺席造成的工作影响,其次是有员工总是请假给其它员工造成的管理影响。需要分别去解决。
首先,该员工是否是公司不可或缺的关键员工?如果不是关键员工,那么就好解决了,先开始准备替代人选,并完善制度,根据制度收集该员工违规的记录,在替代人选已具备,且该员工违规记录收集到满足处罚条件时,约谈员工,拿出制度和证据,让员工选择,要么他按选择遵守制度,公司保留处理权利,要么他选择公事公办,公司按制度处理直至辞退,反正公司也有替代人选,即使员工选择离开,公司也不会中断工作,此时主动权尽在公司。
如果是关键员工,那么需要了解员工选择私下创业的原因,是该员工想为独立创业积累经验,还是该员工觉得收入不足在设法增加收入?如果是想创业,公司尽早准备替代人选,或者考虑合伙人制,将其吸纳入公司的创业团队,如果是收入不足,则该员工当前的收入在行业内是否具有竞争力?如果已是有竞争力的收入,则是否是公司在工作分配上尚有不足,让员工觉得未能完全发挥?能否给员工安排更多的工作并增加收入?同时也要开始考虑代替人选。在代替人选条件具备时,选择与员工沟通,此时的谈判重点不是员工违章与否,而是让员工了解到公司在重视他,希望给他更大的重任,同时也希望他能够遵守纪律,这样才好树立榜样,给公司提拔的理由,避免争议。但员工如果一意孤行,公司为了管理需要,也只有公事公办,希望他慎重考虑。当然如果员工选择了公司,那么公司随后也要补正之前的不足,给员工更多的关注。如果员工继续如此,那公司在随后的工作安排中,将其工作逐渐转移到备用员工身上,完成后照章办理。