三茅网问答正文

要不要继续待下去

悦绪 2019-01-28 12:39:01

入职3个月，试用期刚结束，突然迷茫了，不知道下一步工作如何开展了。公司人力行政在一起，应聘岗位是人力主管，入职后发现原人力行政主管不愿意放手人力工作（部门经理跟人力行政主管矛盾很深，但是还不敢动她）。我试用期3个月的工作如下: 1）3个月试用期期间招聘的人员现在都没有安排入职或网签； 2）修订的所有管理制度都没有下发，部分文件跟公司体系还有冲突； 3）培训让我负责，但是没有任何交接，只是将2019年培训计划发给我； 4）薪酬体系讨论了一个多月，因为老板一句话，2019年每人涨五百，3月份实施彻底打乱了，现在又在制定调整方案，每个部门一套，我也是醉了； 5）部门绩效制定出来，很多数据压根无法提供，竟然美其名曰，先让大家认识这个指标； 6）近一个月的时间，我的工作全是文秘工作，领导讨论，我负责会议记录，并整理成PPT，没白没黑，晚上9点不管饭也就罢了，临走竟然没车派，滴滴都打不到； 7）老板出差回来人力经理都排不上号见面，人力行政主管却跟在后边端茶倒水。人力经理一直跟我说，慢慢就好了，要学会忍气吞声，但是个人觉得这不是忍不忍的问题。我之所以到这家公司，是因为当时招聘的时候说的是全面搭建人力资源体系，现在看来，跟当时说的差太多了。

冰淇淋的幸福 2019-01-29 14:43 回复赞(3) 5楼

继续待下去估计会很受气的，还是早点离职比较好。
Whitney07715 2019-01-29 14:03 回复赞(0) 4楼

这不是就是典型的文件框测试吗？

先做哪个，再做哪个，最后做哪个？

需要谁支持，怎么支持，需要安排谁工作，优先安排哪样工作。

貌似看着都不是特别难的问题，按紧要程度，逐个推进就好了。

哪个企业都差不多，看了看没什么大事，踏实的干就行了。
上林 2019-01-29 12:29 回复赞(0) 3楼

我觉得实际情况跟当时说的很一致啊，这个公司就是需要全面搭建人力资源体系啊。

我想只是你误会了，因为搭建人力资源体系本身没啥技术含量，难的就在于你遇到的这些问题。如果一个公司内外和谐，是个人都能搭建体系了，还找你干啥。换句话说，如果你只能在所有条件都给你准备好的情况下才能搭建人力资源体系那你也没啥真本事。

人力资源就是这样一个岗位，员工不理解，领导不支持，老板不重视，为了公司的正规化有序化做的任何一个改进，无不是人力资源工作者的汗水和奋斗，有的时候甚至是战斗，你既然选择了这个职业，就应该有这个觉悟，漫漫长路都不会有安逸的日子过了。

悦绪 2019-01-30 22:40

@上林：全办公室的人都孤立我(不跟我说话，问个问题就怼我，招待水果他们分着吃，经常一起聚餐。。。)。人力经理有事情就安排我做，却不进行工作分配和内部协调，问经理以前是什么流程，经理说以前没流程，按照你的工作方式做就好，后来才发现公司是有体系运行的，之前做的好多工作都没按照体系运行，质量部发现错误也不告知，还是自己去找他们咨询才告知。
人力是爹不疼娘不爱，但是像我这种完全被全部公司屏蔽的估计也没谁了。回复赞(0)
duke1 2019-01-28 15:08 回复赞(0) 2楼

可以开始看机会了；经理走人的几率都比主管走的高。

悦绪 2019-01-29 11:17

@duke1：该看岗位了。回复赞(0)
兔子兔子123 2019-01-28 14:09 回复赞(0) 1楼

人力经理是想找个自己人给他干活，因为原主管他根本管不了。

而且原主管也根本不会离开。

你的职位很尴尬，而且就是名不符实，是人力经理捏造出来的一个职位。

估计以后你就是当枪使的角色。

悦绪 2019-01-29 11:18

@兔子兔子123：嗯嗯，觉得自己现在就是替他干活挡刀的。回复赞(0)