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招聘人员的绩效考核是否完全以结果为导向

美人面 2019-01-28 19:38:01

公司是一家创业型企业，领导要求对招聘人员进行考核，以入职成功人数为指标，比如：薪资5000，必须一个月入职成功10人（留存10天以上入职成功），如连续两个月均未完成，则进行淘汰。请问这种考核方式是否合理？如不合理，该怎样设计招聘人的绩效考核？

上林 2019-01-29 10:44 热评回复赞(7) 4楼

你这个考核方案的前提是招聘成功完全依赖于招聘人员的能力，但是如果你真的是做HR的，就应该明白，招聘能否成功，跟招聘人员个人能力关系不是很大。一个岗位能否成功招聘到合适的人，要看岗位设置，福利待遇，公司实力，招聘标准等等因素，招聘人员在这其中只是公司和应聘者之间衔接的一个中间人而已。一个做辅助工作的人为什么要承担任务失败的全责呢？

绩效考核并非对所有的工作都可以直接套用的，对招聘进行一刀切的绩效考核没有意义，你完成不了的工作换了别人就能完成吗？如果一定要这样考核，除非给招聘人员绝对的权力，定薪定岗定标准都让招聘人员说了算，你公司能同意吗？
缪东彪 2024-01-19 09:25 回复赞(0) 10楼

指标是大部分人能完成的，就是合理。如果仅有个别人能完成，就是不合理。合理的指标是先进合理，比如大部分人能完成5人，指标可以定为6人。
流氓兔62446 2019-02-15 14:45 回复赞(0) 9楼

如果我是求职者，你们公司我是不会考虑的，既然都设定绩效设定指标了，指标还不低，为啥不去做猎头，同样是天天刷简历打电话，猎头接触的候选人还要更为高端一些，以后转inhouse的HR也好转。
流氓兔62446 2019-02-15 14:45 回复赞(0) 8楼

如果我是求职者，你们公司我是不会考虑的，既然都设定绩效设定指标了，指标还不低，为啥不去做猎头，同样是天天刷简历打电话，猎头接触的候选人还要更为高端一些，以后转inhouse的HR也好转。
Janson007 2019-02-15 10:29 回复赞(0) 7楼

招聘是有很多因素的，这样子统一来规定是不合理的。试问下，在薪资福利各方面处于市场平均水平的情况下，有哪个hr能在春节前一个月成功入职10人的？

招聘渠道、公司实力、招聘岗位、用人部门的配合度。。。都会对招聘有影响的
杨太平 2019-02-14 15:38 回复赞(0) 6楼

就看什么公司，我们招聘专员给3000底薪（兰州），是10个到岗指标。
zhaopin66666 2019-02-01 10:30 回复赞(0) 5楼

看绩效的具体考核机制。

如果同样的招聘岗位，同样的招聘要求和资源，所有人都完不成，那么绩效有问题，如果只有一两个人完成不了，那结果就显而易见了。
老李闯天下 2019-01-29 10:43 回复赞(0) 3楼

招聘成功与否，是综合因素，不是单一部门能决定的。例如公司待遇水平？管理者水平？公司要求是否合理等
duke1 2019-01-29 09:38 回复赞(0) 2楼

对谁合理？对老板来说是合理的，对招聘人员来说，完得成合理，完不成不合理。

对于绩效管理来说，不会设置单一考核指标，必要的过程控制还是要有的，关注执行层面的基础上，还得综合考量态度和发展等。
万年大魔王 2019-01-29 09:28 回复赞(1) 1楼

怎么叫合理？招什么岗位，给什么薪资，用哪些渠道？9个也是未完成，0个也是未完成，一刀切？我觉得这个问题挺没有诚意的，起码自己就没有进行过思考。