三茅网问答正文

如何做好人力资源体系的搭建？

yams 2019-01-31 13:53:01

今年年初入职了一家新公司，规模200人左右，因为行业的原因吧，公司的人员素质、能力相差甚远，目前公司的人力资源部可以说只是一个简单性的行政助理的工作，所有的工作都缺乏这个制度化，招聘、培训、绩效、员工关系很多都没有一个完善的制度，很多都是想到了就去做。早期有了解过老板的想法，第一公司现在效益不差，要慢慢去建立这个激励机制，让有能力的人更为突出；第二，更多地去提高员工满意度。

一开始觉得自己在大企业从事过，有这个能力去改变一切，半个月下来之后，发现自己的观点一直是错的，一个HR的岗位价值不在于专业性，而是在于推动其他内在价值。如果把大企业的管理制度都搬过来，不一定合适。而且下面人事人员的能力水平稍微欠缺，以前都没有从事过HR，欠缺到一个表格都要我去教。

针对这种情况，我原想着去首先先完善公司所有的制度：员工手册，招聘管理、培训的制度、员工福利等。但经过这半个月下来，我突然感觉有点无从下手。

Rudy88223 2019-02-13 08:23 回复赞(0) 5楼

咱们可以相互交流学习下！
名字实在起不出来了 2019-02-13 11:50 回复赞(0) 6楼

首先你应该明白企业处于什么时期，过渡期还是发展期，不管什么制度都要跟着企业战略走，先跟老板深入聊聊未来对公司发展的想法，再有针对的选择模块进行修改，另外你说员工职业素质欠缺，可以考虑先把培训做起来，塑造出一批精兵强将，你在改革制度的时候才能无后顾之忧
绿中商办丁宝山 2019-02-12 21:44 回复赞(0) 4楼

我个人感觉要和老板做一个你对接下来人力资源工作开展的沟通，老板想要激励机制和提高员工满意度，对照人力资源模块就是绩效薪酬和员工关系以及企业文化模块，所以按照六大模块完善公司相关制度，当然先完善领导要求的激励机制（多劳多得，付出有回报的奖励方案，同时树立典型人物），员工满意度建议做一期满意度调查问卷，先了解员工需要提高满意度的方向再结合企业现状制定举措获得老板支持。
朝夕情谊 2019-02-01 11:13 回复赞(0) 3楼

这个要看你企业的内部管理情况吧。是否有部分人力资源事务被分化至各业务部，需不需要统一，人力资源板块是否有缺失，任何一块工作深化都需要增加自身的工时，各板块搭建规范化、调整优化会不会影响内部关系？建议看看这个企业的内部管理情况再梳理流程制度吧，这都需要和领导商量。
灰度学习专员 2019-02-01 09:34 回复赞(0) 2楼

我觉得在我国人力资源不是你做得多专业，多牛逼。

人力资源是你解决了老板的问题有多高效。

不一定是制度规范就一定是好事，有时候根据不同阶段的业务、经营情况，去做一定了维护会更好。

比如说：创业型企业，制度规范个鬼？快速发展企业需要流程支持快速发展？成熟企业需要制度去监督。等等。。

合适即最好。
兔子兔子123 2019-01-31 16:52 回复赞(0) 1楼

做好工作，并且发挥专业的前提，是你先要融入，去适应。

你需要了解他们，不是粗浅的评论素质差能力差一类的表象，而是发现他们的习惯优点思维习惯等等这些。公司效益不差，必定有他们的优势所在。有需要你学习、认可甚至是钦佩的地方。

你需要了解这些，然后根据实际情况再去逐渐渗透和改善。

你的专业，有可能在他们看来是低效、是阻碍。

所以不要操之过急，也不要高高在上，客观的看待和认知。

yams 2019-01-31 17:15

@兔子兔子123：针对这种情况，工作上您觉得从哪几方面入手会比较好呢？回复赞(0)