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上任小管理层,下属员工执着于自己的岗位说明书,拒绝某些工作

清秀的橙子1... 2019-02-15 10:51:02
新上任小小的管理层,我的领导说有些工作可以分配给下属做,但是下属说自己的岗位说明书里面没有这项工作内容,拒绝做此项工作。还有下属的岗位说明书有些内容写的是协助我做工作,但是叫她做的时候她也说协助不一定是必须做,是她有空才做,没空就不做。请问我应该如何处理此事?头疼,第一次当小领导。不想因为这些事情去麻烦我的领导,否则他会觉得我的能力有问题
  • 橙色公主23

    橙色公主23 2019-02-15 11:26 回复 赞(0) 3楼

    她的工作度你应该是了解的,她实在找理由推辞,你就在旁边看着她,我就不信工作饱和度能有那么高以至于没有空闲时间!
  • duke1

    duke1 2019-02-15 11:51 回复 赞(0) 5楼

    衡量下你们两个人工作量,如果下属工作已经饱和,你的很不饱和,还将工作分配给他,即便你是他上级也不合理吧?岗位说明书是死的,人是活的,可以修订增减。员工手册公司制度体若有就得用上,考核、晋升等与薪资和发展挂钩的,你有权不用,过期作废。

  • 清爽蓝天

    清爽蓝天 2019-02-15 11:42 回复 赞(0) 4楼

    岗位说明书也不是死的,可以修改,无论哪个岗位说明书都应加一条,“做好领导指派的临时性任务”,因为管理是永恒的,需要不断完善,岗位说明书也不可能一成不变的,也不可能那么完善。你们公司有没有不服从领导给予处分的权利呢?你有没有考核下属的权利呢?有就充分利用一下,第一次警告,第二次考核,如果都不执行上级命令,公司也就运行不下去了。
    清秀的橙子18051909

    清秀的橙子18051909 2019-02-15 14:33

    @清爽蓝天:你们都提到了考核,尴尬的是我们公司的考核完全是空白,根本就没有考核。然后我们又只是一个子公司,上面还有总公司,这个制度就算要改也要从总公司下来,目前来说,基本上考核这一块是空白 回复 赞(0)
  • GG95

    GG95 2019-02-15 11:12 回复 赞(0) 2楼

    来一剂下马威,还不行就干掉他

  • 鱼鱼1212

    鱼鱼1212 2019-02-15 11:04 回复 赞(0) 1楼

    重新拟定详细的岗位职责,做好绩效考核,绩效考核低于限定的分数时必须找谈话,让他意识到团队协作的重要性,要及时的和领导沟通所遇到的难题。

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