年前入职一家刚起步（18年12月底成立）的公司，面试的时候老板说该岗位要负责人事全模块，初期的重点是招聘（招课程顾问，基本就是电话销售）。招聘指标是每周入职1人（4人/月），工作2周以上算入职，答应开多个招聘渠道。总经理第一次和我谈的时候也是说要求“每周都有新人”。
结果放假前2天的时候改口说三月份要开分办事处，要求2月份招到20个以上销售，分配到本周（2月12日至今）要入职3个人，同时招聘招聘专员和运营专员。招聘渠道只开了BOSS，其他智联和前程都嫌贵没开。
公司12月底成立，我1月24号入职，1月31号-2月11日放假。入职时公司有4个员工做销售，一个年前走了，一个已经提交辞呈，一个私下和我说打算在做一个月试试，不行也走了。业绩最好的那位应该没有离职的打算。
到今天为止（今天是打卡上班第10天），人事和运营都有人应聘面试，运营专员已经初步招聘完成，人员答应明天入职，
人事因为经验要求高，待遇一般，有人来面试，但没有合适的。
课程顾问有2,3个人答应回杭州后来面试。
同时制定了公司规章制度张贴公示，制度了初步的销售绩效考核和人事绩效考核表。
因为我本人没有做过销售不知道业绩多少比较合理，公司也刚成立没有前例可查，所以销售的绩效考核不涉及业绩完成情况，主要是通话时长考核(其实也没法儿考核，因为答应年后上系统的还没上，只靠手机通话）,迟到考勤，是否按时交工作日报等。对应600元的绩效工资。
销售的薪资和提成方案在我来之前已经公布了，而且一直不肯告诉我（我也不知道为什么），直到昨天才给我看。
销售人员人心不稳的情况我和销售主管（小老板）谈了谈，并提出可以一切不涉及原则的方式，比如上班打卡设置5分钟的弹性，来缓和员工心态。被拒绝。
其他人事工作让我和总经理交接，可这位总经理，我只在年前见过她2次，年后还没来上班。
我们公司是做成人学历提升的，就是升大专，本科，研究生那种的。课程顾问是打电话问“您要不要做学历提升”。招聘启事上写着月收入能8k-13k，但一月份业绩最好的那位应该也没到8K。
我应聘的岗位是人事专员，试用期4K底薪+1K绩效工资，转正5+1K。
今天老板找我谈，认为我能力不足，招不到销售人员，也没能提交招聘计划，薪酬计划等等，要辞退我。
其实招聘压力这么大，我本来也不太想做了，只是有点迷茫真的是我能力不足，还是老板的预期太高了？
我之前没专门招聘过销售，但以前去面试人事，哪怕是招聘专员，招聘指标也是每月3-4个，2月淡季，光BOSS渠道，招聘20多个电话销售（最好是有经验的，没做满一个月的不算），哪位亲觉得自己可以做到？
希望各位能发表一下看法。真的认为我能力不足也请指出，我不会玻璃心的~~
卫青85348 2019-02-15 18:11 回复 赞(0) 4楼
差不多的经历，也是1月进入一家新成立的公司，几乎天天都是我一个人在公司，上了10天班就放假了，公司要求5月份之前招到50个业务员（目前在职的5个），只有一个前程无忧的渠道，年前我做了招聘计划，提出要增加BOSS直聘，然后联系校招（但是问了好几个学校后发现没有春招只有秋招已经过了）老板答应了年后又说先不开，现在提出2月份需招聘15个业务，年后上班已经3天了，一个面试的都没有，有心无力，只是老板没提出辞退我，但是我自己开始怀疑人生，正在考虑要不要不干了。
左拥右抱的桂花18111818 2019-02-15 18:45
Whitney07715 2019-02-15 14:07 回复 赞(1) 2楼
1.我觉得你应该马上就走。
2.你没有招聘计划，是你的问题。你应该将招聘渠道，招聘预算，预计招聘结果给老板确认后实施。
3.没有薪酬计划也是你的问题。
总结就是，在你展开的模块中，你完全是被动去做，遇到问题也没有任何沟通和方案，造成不太好看的结果。虽然期间你做了部分工作，但是老板不知道或者没有书面的东西，相当于没做。
人事模块开展工作一定要有计划和规化，还需要足够的资源支持，hr路漫漫其修远兮。。。
左拥右抱的桂花18111818 2019-02-15 15:06
兔子兔子123 2019-02-15 13:52 回复 赞(0) 1楼
上面的没看完，因为太长。
“没能提交招聘计划，薪酬计划等等，要辞退我”，一个基本的汇报工作都没做，老板根本不知道你做了什么做出了什么成绩。
由此我总结出，其实不是你能力不足，也不是老板苛刻，是你自己不会提炼总结和汇报。
死干活，不是不对，而是要学会汇报、总结、展示。
做个表格，做个PPT，一目了然。
别委屈，从自身角度找原因，如果继续下去，换个地方还是一样的。
左拥右抱的桂花18111818 2019-02-15 15:10
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