宜泽 2019-02-19 11:19 回复 赞(0) 6楼
如果确实想实现让员工跟在家一样的感觉,并不是不切实际的,实际上确是有一定的办法。
要想实现这个,首先得弄清楚什么是家的感觉。先想想自己家是什么样的。
首先,家是什么人都能进的吗?是什么人进来都是自己的家人吗?
第二,什么是家人?有困难能够依靠,能够来帮你的,只有家人,不能帮你的,不会帮你的,也不会被你当成家人,对吗?
第三,家是东西是自己的,你会允许别人来破坏你的财产吗?
那么从这三点出发,就可以了解如何让公司变得员工跟在家一样的感觉了。
首先,明确什么样的员工才是公司想要吸纳的,要留住的,团队按照家人,朋友,陌生人来划分群体,把与公司目标不一致的人清除出团队,留下的都是能够统一认识的
其次,把要吸纳的核心员工纳入公司的股东团队,给予股权直至股份
第三,设立紧急情况救助帮扶政策,给有紧急需要的核心员工解决燃眉之急
第四,设立成长帮助政策,帮助员工在公司平台上有所成就。
总之,要满足家的感觉,就要从“困难有依托,成长有助力”来考虑,脱离了这一点,什么薪酬,培训政策都是互相画饼,各怀心机而已。