老板总想让总共在公司有家的感觉

张良6467... 2019-02-18 19:26:02

今天第一天入职，老板抛来第一个任务，就是如何把公司变的让员工跟在家的感觉一样？？？是否很多老板都有这样的想法

心kong 2019-02-19 09:08 回复赞(0) 2楼

第一；企业要像家；这是企业文化及公司氛围的打造问题

第二；贵公司企业文化的导向原则是怎么样的；需要调研；

第三；大原则和企业文化是否一致

第四；老板的想法是可以理解的，但是这个不仅仅是HR部门的事情，是需要协调和配合，你可以先做一个相关的方案性工作，然后进一步的去与薪酬体系、培训、入职等模块进行挂钩，在进一步的与其他智能部门进行挂钩做出一个长期计划，在和老板沟通；
惹是生非的猴 2019-02-19 15:10 回复赞(0) 9楼

探求老板真实想法？知道他要什么你才能给什么，人家要苹果你给香蕉，给一车香蕉也没用！
名字实在起不出来了 2019-02-19 14:39 回复赞(0) 8楼

很多老板都想让员工把公司当家一样，不吝奉献，却把家人压榨的跟啥一样
金乌西斜 2019-02-19 11:52 回复赞(0) 7楼

我在家里啥都用不做，想干啥就干啥，在公司能行吗
宜泽 2019-02-19 11:19 回复赞(0) 6楼

如果确实想实现让员工跟在家一样的感觉，并不是不切实际的，实际上确是有一定的办法。

要想实现这个，首先得弄清楚什么是家的感觉。先想想自己家是什么样的。

首先，家是什么人都能进的吗？是什么人进来都是自己的家人吗？

第二，什么是家人？有困难能够依靠，能够来帮你的，只有家人，不能帮你的，不会帮你的，也不会被你当成家人，对吗？

第三，家是东西是自己的，你会允许别人来破坏你的财产吗？

那么从这三点出发，就可以了解如何让公司变得员工跟在家一样的感觉了。

首先，明确什么样的员工才是公司想要吸纳的，要留住的，团队按照家人，朋友，陌生人来划分群体，把与公司目标不一致的人清除出团队，留下的都是能够统一认识的

其次，把要吸纳的核心员工纳入公司的股东团队，给予股权直至股份

第三，设立紧急情况救助帮扶政策，给有紧急需要的核心员工解决燃眉之急

第四，设立成长帮助政策，帮助员工在公司平台上有所成就。

总之，要满足家的感觉，就要从“困难有依托，成长有助力”来考虑，脱离了这一点，什么薪酬，培训政策都是互相画饼，各怀心机而已。
灰太狼58371 2019-02-19 11:09 回复赞(3) 5楼

才入职，就先观察两天再说。
青旗 2019-02-19 11:05 回复赞(1) 4楼

让我想起了一个笑话，公司要求员工打扫卫生的时候老是说“你要把公司当自己家一样”，而当员工迟到的时候老板说的却是“你当公司是你家呀”。
万年大魔王 2019-02-19 10:41 回复赞(0) 3楼

不切实际的幻想，你没能力戳破，那就跟着一起玩咯。
Mark2018 2019-02-19 08:15 回复赞(0) 1楼

做几天看看，不适合就赶紧换