我们是一家珠宝销售企业，因公司经营不景气，现在计划裁员降薪。老板让把所有岗位的工作量都打包，打包成一个个工作包，工作包附上工资，然后让员工认领，能干的可以多领工作包。我们的经营模式是阿米巴经营模式，门店岗位设置有一级巴长、二级巴长、三级巴长、收款员、以旧换新员、珠宝顾问、柜内助理、维修技师。
现在让我们办公室牵头做这件事，公司没有专门的人事部，我们也不专业。现在请各位前辈老师给出个思路，有没有框架、格式、工具表可以参考？我应该如何入手？
韶华时光 2019-02-21 14:00 回复 赞(0) 3楼
日本经营之神稻盛和夫一直在倡导阿米巴经营理念。
阿米巴就是变形虫，是一种单细胞生物。主要生活在清水池塘，或在水流缓慢、藻类较多的浅水中，一般泥土中也可找到，亦可寄生在其他生物体内。变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定外形，可以任意改变体形，具有强大的环境适应能力。
所谓“阿米巴经营”就是建立一种管理机制，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
所谓经营不好，零售行业主要改革重在调动员工积极性。把每个门店都做成整体，可以采用合伙人机制试试
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