我们是一家珠宝销售企业,因公司经营不景气,现在计划裁员降薪。老板让把所有岗位的工作量都打包,打包成一个个工作包,工作包附上工资,然后让员工认领,能干的可以多领工作包。我们的经营模式是阿米巴经营模式,门店岗位设置有一级巴长、二级巴长、三级巴长、收款员、以旧换新员、珠宝顾问、柜内助理、维修技师。
现在让我们办公室牵头做这件事,公司没有专门的人事部,我们也不专业。现在请各位前辈老师给出个思路,有没有框架、格式、工具表可以参考?我应该如何入手?
韶华时光 2019-02-21 14:00 回复 赞(0) 3楼
日本经营之神稻盛和夫一直在倡导阿米巴经营理念。
阿米巴就是变形虫,是一种单细胞生物。主要生活在清水池塘,或在水流缓慢、藻类较多的浅水中,一般泥土中也可找到,亦可寄生在其他生物体内。变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定外形,可以任意改变体形,具有强大的环境适应能力。
所谓“阿米巴经营”就是建立一种管理机制,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
所谓经营不好,零售行业主要改革重在调动员工积极性。把每个门店都做成整体,可以采用合伙人机制试试