大妈不佛系少女不温柔 2022-11-10 15:37 回复 赞(0) 11楼
围观学习。。
Rosemary930914 2019-04-11 14:35 回复 赞(0) 10楼
个人就是在创业型公司，薪酬体系前前后后改了三四次，一次比一次复杂，但是执行效果很差，基本属于领导高兴，领导拍脑袋。在我看来，讨论的核心就是员工能得到什么，员工能给老板带来什么。底薪+提成对于业务主导的创业公司完全没问题，而且多数都是低底薪+高提成，只要能激发员工的能动性创造收益就是好的。至于考核，老板最在乎的还是数据，那么就以数据考核为主，作为工作结果直观反馈，减少参加主观判断的因素，有数据说话老板也不能随便拍脑袋。加薪晋升，对于员工的付出是最直接的汇报，也是最有效果的激励手段，至于时间周期都可做约定，但是能岗匹配度一定要高，避免晋升过快，打破组织平衡，对于员工的成长也是不利的。最后什么期权分红画大饼，大家心里清楚明白就好。
个人观点此方案还是具有实操性的，细节可以再具化一些。
五小七 2019-04-10 16:49 回复 赞(0) 8楼
下面是我自己做的薪酬体系，你这个说实话比我的都次。我这个都被领导说不行了。你可以研究研究
薪酬体系
为了更好的激励集团员工，提高员工工作积极性，特制定本薪酬体系。本薪酬体系实行多元化、多方面的考核标准，同时公司高层、中层、职员实行职务等级工资制。
一、职务等级工资主要分为4职务4等级（副总、部门经理、主管、职员，级别1、级别2、级别3、级别4）。工资的主要构成为：岗位工资+绩效工资+年功工资+职称补贴+其他补助。
1、岗位工资：根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要。
2、绩效工资：根据考评小组对员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随员工绩效的高低变化而变化。
3、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它补贴，针对在公司工作表现较好，有一定贡献员工的奖励。
4、职称补贴：对高学历、高职称优秀人才的员工，使其员工积极发挥所学专业的水平提高公司整体专业技术水平的体现。
5、其他补贴：适用于公司在减少开支的情况下，使得员工的工作效率达到最大化。
注：岗位工资、绩效工资具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化。
1-1岗位工资如下表：
职务（级别）
级别1（元/月）
级别2（元/月）
级别3（元/月）
级别4（元/月）
职员
2100
2900
3700
4500
主管
4600
5100
5600
6100
部门经理
6200
6500
6800
7100
副总
7500
8500
9500
10500
新入职员工在职务级别划分时根据该员工的工作经验、工作年限进行划分，然后通过试用期的表现具体定级由部门经理把关、核实并确定岗位工资。
注：表格1-1适用于集团公司各部门，营销部门的人员由于体系的不同，一般采用级别1跟级别2的等级。对于全年营销业绩突出的员工，可采用部门申报的制度，申请级别工资的晋升。
2-1绩效工资如下表：
职务
级别1（元/月）
级别2（元/月）
级别3（元/月）
级别4（元/月）
职员
1300
1500
1700
1900
主管
2000
2200
2400
2600
部门经理
3000
3500
4000
4500
副总
6000
7500
9000
10500
绩效工资的考评是根据各部门员工岗位职责的细则，进行对该岗位员工工作完成的质量并每月进行定期的考评，具体考评细则由各部门经理出具，人力资源部存档（副总的绩效细则由董事长把关审核，部门经理的绩效由董事长、分管副总把关审核，部门主管、职员的绩效由将分管副总、部门经理把关审核）。
营销部的员工无绩效考核工资。
3-1年功工资如下表：
职务
年功工资分配区间（元/月）
职员
0--500
主管
0--1000
经理
0--2000
副总
0--6000
年功工资是根据全年绩效得分的分值及平常在工作期间的表现所得出来的结果（年功等级的划分根据职务级别的不同年功工资标准不同，具体的公司的营业额进行年功工资的分配）。
年功工资，副总的计算是由董事长亲自核对并出年功工资的分配份额，部门经理的计算是由分管副总核，董事长审批。对并做出年功工资分配份额，部门员工及主管由部门经理负责年功工资份额分配，分管副总参与并指导，董事长审批。
4-1职称工资如下表：
职称
职称补助（元/月）
注册高级师
600
高级
400
中级
200
初级
100
5-1其他补助
其他补助的形式主要有一下几方面体现：
（1）车补，（2）通讯，（3）餐补，（4）社保、公积金。
二．公司薪酬体系按每位员工的岗位和级别不同来进行分配，高层管理人员（副总）的薪酬分配为岗位工资40%+绩效工资40%+年功工资20%，中层管理人员（部门经理）的薪酬分配为岗位工资60%+绩效工资20%+年功工资20%，主管、职员的薪酬分配为岗位工资70%+绩效工资20%+年功工资10%。
三．工资的发放。本公司岗位工资实行“下发制”，发放日期为每月15日（发放上个月的工资），遇休息日顺延。工资发放采用现金或银行自动转帐方式。具体发放形式如下表：
职务
岗位工资（月发放）
绩效工资
（年/季度发放）
年功工资（年发放）
职称补贴（月发放）
其他
（月发放）
副总
月发放
年度发放
年发放
月发放
月发放
经理
月发放
半年发放
年发放
月发放
月发放
主管
月发放
季度发放
年发放
月发放
月发放
职员
月发放
季度发放
年发放
月发放
月发放
四．岗位工资、绩效工资的晋升、降级管理办法
岗位工资晋升
1、年度公司考核优秀者，具体考察的内容如下：
（1）具备较高的职业技能；
（2）有相关的工作经验和资历：
（3）工作期间工作表现及品德优秀的；
（4）具有良好的适应能力；
（5）工作中未出现重大纰漏的；
（6）未对公司造成严重影响的。
绩效工资晋升
1、全年绩效综合评分在90分以上的。
2、领导安排其他工作保质保量按时完成的。
3、对公司困难问题提出可行性方案的并予以采纳的。
岗位工资降级
1、年度公司考核不达标者，具体考察内容如下：
（1）职业技能达不到公司要求的；
（2）工作期间表现消极的；
（3）部门之间协助性差的；
（4）经常违反公司规章制度的；
绩效工资降级
（1）公司全年绩效综合评分不达标的。
（2）公司领导安排的其他工作消极、怠慢的。
五．年功工资的计算管理办法
年功工资对于公司是奖励员工全年工作认可的一种鼓励或激励。计算的考核依据可采用以下几点：
1.全年该员工的出勤率；
2.全年该员工的绩效考核得分比；
3.该员工入职时间的长短；
六．社会保险、公积金的缴纳办法
公司按照国家规定为员工办理养老、医疗、失业等社会保险和住房公积金。
公司按国家统一规定，为员工办理并缴纳社会保险，员工应缴纳的部分在每月发放工资中扣除。
七．工资的奖惩制度根据公司具体的现实情况而定论，奖惩的细则是由公司董事长及高层共同协商制定出来的。
薪酬体系根据每个公司具体的情况不同，而特定制作适用于本企业的薪酬体系。
宜泽 2019-04-10 17:43
宜泽 2019-04-08 11:31 回复 赞(4) 7楼
不好意思，实在忍不住要来吐槽一下。
前面的各位思想有些僵化了。这显然是一个业务主导型的公司，且处于创业期。那么这份薪酬方案，只要员工能够接受并入职，有什么不合理之说？
职级序列、职位层级人家划分得好好的，固浮比例也做了规定了，而且从考核内容上看，公司领导期望的价值导向十分明显，就是以成果论英雄。
说什么简单粗放的，甚至还有人说职工大会，您们真进过创业公司吗？十几个人的规模，除了领导外全是实习生，搞什么职工大会？会什么？让实习生们来决议公司该怎么经营？确定脑袋正常？说白了真正有能力干事的就是那少数的几个领导，其它人能把机器人的角色干好，顺利的完成领导的要求就已经达到期望了！这才是创业！！
就题主的问题来说，实际上题主就是想问问，员工原有薪资结构拆分成底薪+绩效的结构合不合法而已，更直白的就是说，明明谈好的薪酬，现在突然就成了30%可能被老板扣发，质疑的不就是这一点吗？另外期权的疑问，也是怕老板是画大饼吧？
说实在的，考核评老板心情，这一点真心没说错。老板设这30%的浮动，也是担心员工不听要求，所以给你们下个钉子而已。前面说了，对于创业公司来说，更重要的是老板的意图能够被完美的实施下去。既然他敢创业，那必然是有一定的机会的，真正的技术核心肯定是掌握在老板手里，也只有他们有可能把握住机会，把技术核心变现。他们之所以招人，无非是下放一些不需要亲自去作的基础劳作，但作为整体工作的一部分，必然也是要把握住，需要你们按照他们划出的方向到达目标，不能偏离。所以才设了个考核的钉子好控制住你们。而另一方面，作为创业公司，当然在很多方面有欠缺，为了和成熟的企业竞争人力，留住表现合格的员工，所以他们也拿出了补偿方案，就是把创业收益拿出一部分与你们分享，创业嘛，伴随着风险的必然也是高额的收益机会，期权当然是有其真正的价值的。前面说了，创业公司，真正的顶梁权是老板们，他们是创业中最大的贡献者，付出的远远超过只需要按照他们要求完成相对简单的基础劳作的员工。在这种情况下，怎么才能让老板认同可以拿出他们应得的收益来分给你们呢？这就是题主的疑问要回答的地方了。老板们会分吗？从制度上看，确实是有这个意图的。那如何才能参与分呢？老板们也给出了条件：工作成果、工作执行力、团队协作力，就是你干的结果是不是符合老板的期望。
总之，个人觉得，这是一份结构相对完整，有可行性的方案。
作为制度来说，其目的（明确考核与激励的办法），影响对象与范围（员工）、执行人（老板）、执行办法（制度内容）、执行结果（工资变化）都是具备的。所缺的，无非是监管办法，即制度能不能保障被实施。由于创业公司薪酬是由老板直控，这个薪酬制度实际上是约束老板的，发布给员工看，相当于老板拿自己的公信力来保障监管了，那么，信则有，不信则走，如此而已。
bob1111 2019-03-12 14:35 回复 赞(3) 3楼
悬赏 10 茅豆
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