兔子兔子123 2019-03-19 14:09 回复 赞(0) 5楼
这是一个普遍现象，我记得在总结里也看到哪位大咖写过一篇文章。
我觉得可以设置一些其他的东西，灵活运用的，给老员工一些补偿性的政策。
还有就是，新员工高薪进门，但是他们对企业的熟悉程度适应程度以及忠诚度等，远不如老员工。都需要时间，也需要考核。这是公司的风险，所以高薪也需要有结构，不能什么样的都给。不如自己却给高薪，这才是老员工最不平衡的地方。
老带新师徒制一类的，虽然容易形同虚设，但也是给老员工一个加薪加奖金的理由。
还有就是，老员工更多的需要的是认可度，可以给他们一定的权限，或者公司的地位，即精神层面的东西。虽然新人有高薪，但是没有话语权。这样相互平衡。
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