兔子兔子123 2019-03-19 14:09 回复 赞(0) 5楼
这是一个普遍现象,我记得在总结里也看到哪位大咖写过一篇文章。
我觉得可以设置一些其他的东西,灵活运用的,给老员工一些补偿性的政策。
还有就是,新员工高薪进门,但是他们对企业的熟悉程度适应程度以及忠诚度等,远不如老员工。都需要时间,也需要考核。这是公司的风险,所以高薪也需要有结构,不能什么样的都给。不如自己却给高薪,这才是老员工最不平衡的地方。
老带新师徒制一类的,虽然容易形同虚设,但也是给老员工一个加薪加奖金的理由。
还有就是,老员工更多的需要的是认可度,可以给他们一定的权限,或者公司的地位,即精神层面的东西。虽然新人有高薪,但是没有话语权。这样相互平衡。