刚刚来到新的公司转行做HR三个月,新接手培训工作一个月。现在公司培训这一块之前做了大半年也一直没做起来,目前只是单单停留在新员工培训这一块,我接手后也感到迷茫。部门总监最近找我谈话,让我用三个问题去思考培训到底该怎么做然后去和他汇报;
1.为什么要做培训,培训的目的是什么?能解决什么问题,达到什么效果?
2.怎么去做?
3.做之后能达到什么效果?是否达到了目的?是否有更好的解决方案?
一开始我思考了很久也没思考出个所以然,只是用百度到的书面化的什么是培训,培训的目的去和总监汇报;但没有实际化的东西,总监让我再回去想
我也比较迷茫,然后和之前做培训的工作的同事沟通的时候,她给了我个思路,公司今年2019有8个亿的目标,那针对8个亿的目前,各部门有哪些问题?是否能通过培训帮助他们解决;其实这个思路也是之前她和总监沟通的时候总监灵机一闪想到的,我们总监其实也没有想好培训具体该怎么去做,目前招聘是大头。
公司还没有培训的平台,没有相关的激励制度,和导师制,我知道凭我一个实习培训专员一定是做不起来的,那我现在该怎么做,怎么去思考这个问题,或者拿出什么方案在和总监去沟通,总监的意思就是让我把这三个问题研究透,其他的就能引刃而解;
PS:职场小白心有余而力不足,希望三茅的大神们帮帮忙,欢迎留言
Gary08557 2019-03-25 10:59 回复 赞(1) 3楼
1、如何定位这个问题?
现在你刚到公司一个月,作为一个新人,部门总监向你提出这个问题,是对你的一个重要考验,你能否抓住机会证明自己就在此一举
你们公司的培训大半年也一直没有做起来,而且只是停留在新员工培训这一块,说明这个问题也是你们部门总监面临的考验,他把问题抛给你也是希望你能有一些好的建议可行的方案,所以如果你真的能很好的回答这个问题,哪怕只是提供了一些可行性的思路,都有可能得到部门领导的肯定。
2、如何解决这个问题?
(1)先去挖掘培训需求
就如你之前同事的建议一样,去把目光放到你们各个部门,去站在完成公司目标的视角下,各个部门,包括公司,还有哪些问题,欠缺,或者需求……这些都需要你去真正走到基层去,走到员工中间去了解、沟通。找到问题了,需求了,那这些问题、需求能否通过培训去完成,如果可以,那这就是一条可行性的培训需求,其实培训需求各个企业,各个团队肯定是有的,关键是能否真正发现挖掘出这些真正的培训需求,这一步至关重要。
(2)评估论证培训需求
有真正的培训需求了,那能否通过培训的手段解决?培训会多大程度上解决这些问题?做这样的培训可行性怎么样?对持续多少时间?付出多大的成本?以什么样的形式去做……这些都要考虑的越细越好!
当你上述问题你心里都有底了,你就可以去和部门总监去沟通这些问题,一定要准备充分,举一反三,让他感觉你是真正下功夫的(当然最主要是你确实前面真下功夫去了解需求的),你们一起再评估、论证一下培训的可行性,最后由他来决定。