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销售公司有小团体主义,氛围不好怎么办?

小型创业公司,员工30人左右。公司成立四年多了,老板一直没有重视过行政管理方面,一直以来没有专职的人事部门,没有完整的管理制度和具体的培训流程,形成专做业绩,只要业绩好了要啥啥都给的风格,久了老员工形成小团体,但凡公司颁布的一些制度影响到他们的利益就全体反抗,窃窃私语公司的各种不好。我之前在公司做的是行政客服,半个月前老板提我做人事经理,其实心里都明白就是给他收拾烂摊子。去年老板外聘一个职业经理人帮大理公司,结果实行的一大堆制度受到老员工的各种抵触最后人给逼走了……现在公司的氛围不好,管理层只管个人业绩,招来的新人无法融入……这种情况感觉我该怎么办……
  • 润雨新芽

    润雨新芽 2019-03-30 10:37 回复 赞(0) 5楼

    这种情况,主要还是看老板的态度。老板跟你配合好了,没有什么难事。老板不配合,你想破脑袋也没有用。我们纵然有万千种方法,你老板不配合不适用你们公司也是白搭。
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2019-03-29 16:52 回复 赞(0) 4楼

    你给自己定位定定清楚,搞清楚自己应该做的工作,没业绩的新员工,走就走了,操什么心呢,你应该把重点精力放在能挣钱的老员工身上,让他们过的舒服而不是给他们添堵。
  • 上林

    上林 2019-03-29 16:05 回复 赞(0) 3楼

    你说这一大堆,跟你有什么关系?这些都需要你去处理吗?
    大摇大摆的小西瓜

    大摇大摆的小西瓜 2019-03-29 16:21

    @上林:可以这么说吧……氛围不好新人留不住,想尽各种办法好好抓氛围,但是想想也无奈,入职一星期多了公司没有超过五个人跟新人搭过话,自己就是个奶妈给新人做心理辅导,说实在的公司的薪资待遇都不低。 回复 赞(0)
  • Mark2018

    Mark2018 2019-03-29 15:15 回复 赞(0) 2楼

    30个人的创业公司,人事部就你一个光杆司令吧,给你总监头衔都行

    怎么办?你觉得你的能力比得过那个职业经理人吗?再看看他的下场

    和核心员工处理好关系,制度以激励和奖励为主、惩罚为辅,既要树立标杆也要杀鸡儆猴

    大摇大摆的小西瓜

    大摇大摆的小西瓜 2019-03-29 16:28

    @广州未赢够:公司靠业绩吃饭,销售就是大爷。能成为团体核心人物的都是待了三四年的老人,以前老板为啥不管,因为能挣钱,公司给的薪资待遇也不差。不敢大刀阔斧炒掉任何一个,光调节也是心力交瘁 回复 赞(0)
  • 兔子兔子123

    兔子兔子123 2019-03-29 15:13 回复 赞(0) 1楼

    先问问老板 ,支持不。

    有老板做后盾,就都好做,老板要是总纵容,那你也别改了。

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