Gary08557 2019-04-16 08:57 回复 赞(2) 6楼
其实公司氛围是一个公司或团队长时间内形成的一种稳定的状况，有其深刻的原因，比如公司领导的性格特点、行为方式，员工自身的素养、特点，以及本行业的行业特性和工作内容等多种因素都是公司氛围的影响因素。短时间内改变公司的固有氛围是不现实的，人还是那些人，突然通过什么动作能让他们突然活跃起来是不可能的，而且公司的氛围也绝不可能是你一位刚入职一个月的人事新人所能左右的了的。所以，真正的改变公司的氛围，让原本保守的氛围变得活跃，基本是不可能的。
但是，领导既然提出来了，也重视这个问题，肯定是希望你有所行动，你不能直接把上述的观点跟领导说，但你可以从你的职责范围之内，做一些可行性的尝试，看看能不能达到一定的效果，能初步改善公司的氛围。
推荐几种尝试方向：
1、做一次让员工觉得比较有意义的团建
现在很多公司团建，员工请假不去，就是因为并没有真正站在员工角度组织，比如用员工休息的时间去做，比如简单的毫无新意的春游，又比如那种不专业的团建活动，打鸡血、喊口号……这些都不仅起不到好作用，反而让员工反感。但是如果你能用心组织一次，站在员工立场的，既让大家放松休闲，又让大家在团建种真正彼此敞开心扉、交流互动，让他们开心之余还加深了彼此的了解与情感链接，那公司的整体氛围肯定会有所改善的。
2、可以组织一次家庭日活动
家庭是大家最重视的一个板块，如果公司能出钱组织一场以家庭为单位的集体活动，既能体现公司对员工的关爱与关注，又能加深员工彼此之间的家庭交流，应该也是可能会对团队氛围有所改善的
3、各级领导的影响因素
很多时候，如果团队氛围不活跃，很大原因就在团队领导身上，如果是哪些部门不太活跃，是部门领导的原因，如果是整个公司的氛围不活跃，那就是公司的老板，或者管理层自身的问题。就像家庭中的父母对孩子的影响一样，如果父母都是不善言辞，不与人交往，怎么可能奢求孩子能在外面跟别人沟通通畅，八面玲珑？
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