【企业建设】初创企业，HR最需要关注和搭建的是哪些？

雪誉4935... 2019-04-11 22:32:04

想和各位同行探讨下，对于创业公司，HR最首要关注是哪些方面？可以助力企业快速成长。

我个人看法是文化和人才梯队建设。

张伟彦 2019-04-26 11:27 回复赞(0) 12楼

创业之初，原始班底的打造最重要，以后他们就是火车头，选择最适合的人；

其次是文化氛围的塑造，这对于凝聚团队很重要，不然是一盘散沙；

第三，梳理并精简制度，不要虚头巴脑的，简单高效才是真理；

最后，作为HR，不能给公司挣钱，就要学会给公司省钱。
依上有我 2019-04-25 16:55 回复赞(0) 11楼

初创企业，文化和人才梯队同意观点，但比较空洞宽泛，不好执行。

创业型公司，很大层度依赖于老板的个人领导魅力，我认为应该先以老板为领导班子建立中层管理核心圈，建立发展目标一致的价值观。也就是打造高度认可目标一致的高层中层人才，亲密性。

其次都说要制度建设，我认为也比较宽泛空洞的。而其背后真正容易出现执行力和效率问题的，是业务流程。也就是重要事项的上传下达，跨部门协调，跨部门资源调配，背后其实也呈现了团队力。
郭大少 2019-04-22 16:27 回复赞(0) 10楼

哈哈，先招聘。
宜泽 2019-04-19 16:07 回复赞(0) 9楼

首先关注如何招到人，其次关注如何留住人。
宸妈LOVE 2019-04-19 11:23 回复赞(0) 8楼

最首要关注是招聘。需要招聘经理吗？
宸妈LOVE 2019-04-19 11:22 回复赞(0) 7楼

做好第一关的招聘，重中之重，就是人才。有人才自然有利润！

企业文化就是企业团队的价值观，才能吸引到优质的人才！
名字实在起不出来了 2019-04-16 11:08 回复赞(0) 6楼

创业公司最重要的是什么，是利润，不是搞这些有的没有，利润哪里来，当然是人创造出来的，所以最应该关注的不是招聘吗，你创造了媲美世界五百强的企业文化，没人给你利润这个企业活的下去吗
开心购赵公子 2019-04-14 19:22 回复赞(0) 5楼

先找齐人，留住人，盈利。

小恩小惠的甜头，老板跟员工不要有层级，大家一起干。

一些必要的制度还是要有的，然后人多了，才可以有人员流动，择优录取。

文化跟人才梯队建设，有点太遥远了，除非人员已经开始稳定了，有刚需
污蛋蛋蛋蛋 2019-04-12 12:27 回复赞(1) 4楼

你好我就是创业企业的一员~~

对于创业企业成本有限资源有限第一目标是活下去把所有资源放在业务上是第一位的

所以第一职能是招聘员工关系之后慢慢搭建制度做薪酬绩效福利等

相比大型企业的小公司优势1、员工晋升空间大 2、门槛相对低（针对有实力没学历的，大企业对学历证书把关比较严）3、请假灵活性高 4、员工需要什么企业适当满足些小恩小惠

至于文化和人才梯队不建议是第一考虑要素，只需要保证每个业务板块有个强有力的负责人顶着不会倒就行（没有的话可以考虑外包供应商）

小公司制度一个A4足够了~~
CoralMan 2019-04-12 11:14 回复赞(0) 3楼

根据企业发展的阶段一般都是三步走，先业务（主要招聘）后制度（流程体系），最后才是文化。