人力资源岗位在每个公司阶段性会处于不同的要求。
1公司初期或者是小规模公司，人力资源实际上就是招聘后勤类的工作。
2公司中期，人力资源对于专业的要求上会有所提高，公司的方向大致是人才、工作的规范、体系的初步建立并实施。
3公司的中后期及后期的发展人力资源起到了至关重要的作用，对于6大模块的精通，并通过公司的性质，制作一套符合自己公司人力资源的规划、薪酬体系、员工关系、培训、招聘及配置、绩效。
对于1跟2来说，对对专业要求不是很高，但是大多数从事人力资源的人都是经历1跟2类型的公司，对于3类型的公司很多的人力资源想去加入进去的公司。
在这里我多说一个点，当我们45-50以后仍然在1跟2类型的公司，企业会不会用我们，我们还会不会继续在做下去。
如果想继续从事人力资源的战友们，本人有以下建议：
1.争取取得2级或以上的从业资格证。
2.年轻不要把金钱看的太重要，多去大公司去学习。
3.如果没有上述两点的想法，建议赶紧转行。想在人力资源上吃到老的必须要有经验跟人力资源的知识。
以上是个人观点。欢迎大家进行指导.
宜泽 2019-04-12 16:04 回复 赞(2) 2楼
个人觉得你搞错了人力资源岗位的定位，或者说，你把人力资源管理与人力资源岗位的概念给弄混淆了
不管任何时候，人力资源岗位最核心的价值就是替企业寻找符合需要的人力，即招人。当然这个招人的核心并不是发布招聘广告和组织面试这2个简单工作，事实上这两个工作仅仅是招聘中的2个环节而已。招人实际上和销售是一回事，销售是怎么做的？知道客户在哪，知道谁是客户，知道怎么找到客户，知道怎么建立关系。招人也是这样，知道人在哪里，知道什么样的人是要找的人，知道怎么找到人，知道怎么让他们对岗位产生兴趣。销售的水有多深，招人的水就有多深，学问非常大，这也是人力资源为什么也叫资源的原因。这个道理放之四海而皆准，不论你是大还是小，在创业公司还是成熟企业。
但为什么说人力资源岗位和人力资源管理不是一个概念呢？因为人力资源管理实际上是一个系统的工程，不象招人这个事，可以由一个岗位去进行。就象公司的营销系统和销售工作的区别，营销系统包括了市场发现、产品研发、产品生产、产品输出、资本运作等一系列的概念，不是一个销售能完成的工作，人力资源也是这样，人力资源实际上也是一个由全公司上下共同完成的系统工作，人力资源岗位在这个系统工作中起到的作用，更多的是一个牵头、组织、引导的作用。打个比方说，绩效考核，绩效的指标是由人力资源岗位提出的吗？人力资源岗位又没干过部门的工作，那凭什么你可以提出所谓的指标呢？这不是外行指挥内行？有人又说了，人力资源岗是根据各部门提供的基础数据来提练指标的。那这个指标实际上大部门还是部门来完成的，人力资源岗只是做了一个归档的工作而已，你能说是你制作的一套绩效考核吗？大家在实际中可能也会发现，实际上大公司往往成立了人力资源规划委员会、薪酬委员会、考核委员会等，除了人力资源岗位外，大部分是各个部门的资深人员和外聘的专家。这个工作实际上和人力资源岗本身没什么关系，也不是人力资源岗能干的活，再说规划，很多HR整天规划不离嘴，实际上规划是公司的决策层做的事情，什么时候HR可以替老板们做决策了？顶多是提供一些建议而已。
再来看题主的观点，大家就会明白，在公司初期和小规模公司，为什么人力资源经常变成了招聘后勤类工作呢？因为小公司老板就代表了整个决策层。所以在小公司实际上大多数人力资源的工作作经常被老板给担了，你根本坐不到那个角色上去，不管你的岗位实际上叫什么名字。打个比方，用不用智联，谁说了算？老板吧？所以人力资源岗位能干的，就只能是执行老板的决策，什么决策呢？招人、后勤。。。是吧？这一阶段想找到价值怎么做呢？把招人的工作做深，纵向研究，多向销售学学。
那公司中期，人力资源岗位为什么经常角色突出，一言而决了呢？因为这个阶段，公司的规模已经超出了老板个人精力的局限，大量专业性的工作老板无法凭个人去完成，怎么办呢？通常的选择是找一个专业性较强的助手，把这些工作委托给他。而另一方面，由于规模还不算大，对系统性工作还没有认识，说白了怎么玩都行，大不了错了重来。所以这个阶段人力资源岗位拥有很大的权利，也正因为如此，这个阶段人力资源岗位的专业与否，对企业的影响也是非常大的，许多公司都因为这个阶段老板对人力资源岗位的认识不足，加上人力资源岗位的专业性不足而造成人力资源工作成为这阶段严重的短板。
到了公司中后期，前面已经说了，经过上一阶段在人力资源工作上跌的跟头，走过这一阶段的企业通常对人力资源工作会有全面的认识。加上上一阶段的积累，这一阶段人力资源工作会分散到全公司各个部门，由大家共同来完成。人力资源岗位的核心工作，又会变成助理性质，只不过是从老板的助理，变成了全公司的助理。那价值在哪里呢？发现了吧，人力资源管理去掉这些所谓的六大块，还剩什么？对，招人。转了一圈，大家最后会发现，找人还是人力资源真正的核心，并且一直是贯穿公司发展各个阶段，唯一的核心。
那么想干好人力资源，应该怎么做？明白了吧？考不考证，去不去大公司学习，没什么意义的，这不是核心。核心是怎么做好招人这个销售工作。所以，想干好人资，真正应该学的，是向你身边的销售，好好的学学他们是怎么做客户的吧。
万年大魔王 2019-04-12 14:37 回复 赞(1) 1楼
五小七 2019-04-12 16:59
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