我们公司是2015年创立的，我在2016年的下半年进入公司，公司发展至今也是没有什么起色，最多人员的时候也是7.8个，后面市场销售难以开展等原因，业务部门也曾全部走光，剩下我与老板的一个助理，加一个没有毕业的实习生。到现在，也是加了新招进入职不到一个月的2位员工，合计5人。其实自己对公司的发展是迷茫的，也提出过离职，老板没同意，后面要因为怀孕了，想着做完剩下的日子吧。公司的资金严重不足，每个月的租金、工资等固定费用都是需要催的。老板说公司的每个人不论什么岗位是要跟销售挂钩的，公司之前业务人员的崩塌有一部分是公司绩效、培训做得不到位。但是我其实很大的原因都是跟老板有关的，因为在每个离职的员工都会交谈一下，很多是工资拖欠，另一个就是老板说好的方案或者计划什么的，不久就改变，执行起来难，以及因为资金的问题，很多工作也是无法展开。但是老板他总有自己的想法，提出离职的人他没有去挽留，虽然也只是表面上会谈一下，他认为是人不行，不适合公司发展，所以这些人就应该淘汰出局。老板比较******，基本他认为的事情或想法就很难去改变，所以我们即使有些自己的想法也有心无力。然而他交到我们的事情，我们还是要去执行。
在这里，抒发了一下自己的心情以外，也想请教一下大神，我们公司在这种情况下，其实应该怎么去做？
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