同事A与我同人力部门，她负责招聘员工关系培训，我做薪酬绩效五险，我与A不互相隶属，虚长A2岁，入职初期她还天天叫我去当部门负责人，也是因为A给人感觉比较淳朴，不像不靠谱的人事，而且公司处初创，能做的很多，本人资质一般，急需能有学习深化的岗位，部门3个，还有一个行政，觉得比较简单，所以选择这家公司。因为公司处于初创项目，很多制度还在慢慢调整，所以工资表做好后经常会遇到需要修改的地方，后来领导觉得我们部门应该有个人来代理全部事务，我入职后找我，我表示无意，因为想深化做，不想跟保姆一样，所以最后A接受了，但是领导没有提升A的岗位，也没加薪，她薪酬比我低一档，加上筹备期，招聘压力大，我一开始帮她一起分担，关系还是很融洽的。
后来A应该是觉得不合理了，我们公司本来每年有经费组织去培训学习的，也没批下来，A就向领导申请想轮岗，做我的岗位，美其名为互相学习，但是我做的了招聘培训，她却不会薪酬绩效，所以她有说要教，当时我没觉得不能教，不管轮不轮岗，我也没有说不教她，所以没有觉得奇怪，后来有一次她半开玩笑说要在招聘最忙的时节跟我轮岗，我一下就觉得这个事有点猫腻，然后就委婉拒绝了，当时行政还没到，所以领导也觉得轮岗没到时候，就没安排了，我以为事情就到此了，后来行政到了，又提，行政也巴不得来学的样子，跟领导撺掇要轮岗，我用正当理由拒绝了（筹备期制度未完善，轮岗学不到东西）后面因为办公室协调，我与A分开办公，她与领导一处，我在另一栋，本来没什么意识，后面有人告诉我A经常去打小报告说我，我也没在意，没有的东西总不能说出花来，所以算是相安无事。
先说下A这个菇凉，其实人很温和，甚至到了隐忍的地步，讲话总是挑着说，能不说就不说，非常谨慎小心，也很细心，当然不知道是只对我细心还是对别人都细心。
等A复核工资表的时候，总是有意无意的拖延，我提前一周提她拖一周，我卡着节点提她也能拖三四天，她每一次遇到工资表不懂的就直接驳回，特别是新个税改革后，她很想知道但是没有渠道去学，就拖着七八天了把工资驳回，坐等让我给她解释，虽然平时也有类似情况，但是程要过她我没办法，而且节点不完成后面是我的责任，所以我都给她讲了，然后她还是不批，七拐八拐说讲节点比较晚，麻烦看一下，人家都说她招聘忙，没有空，然后总是在下班后回到家晚上十来点说工作，好像要赶在12点之前，那么流程显示的时间就能怎么样一样。后面我坐到她办公室，说我帮你招聘，你去看工资，搞得整个办公室的人都知道，她才悻悻作罢，
再后来有一次我没收到公司调整福利的文件，按制度申请福利做到工资里，她驳回说，听说领导要取消，让我删。我没收到文件，而且个人比较反感这种天天领导说领导说，但是没有依据的人，所以没当回事，而且取消福利领导肯定肯啊，我在这方面是站员工这，福利要申请真的很难，原本的要取消那就是领导一句话的事，领导还巴不得有人说要取消，因此我没答应，就说没文件，然后她揪住我工资表里的一个有争议的地方，我去问了领导这个争议要怎么处理，领导说了我改了重新提，也告知她，她又退回来，质问我什么时候去问的领导，因为电话问的，没有聊天可以截图，所以我就火了，怼了她你可以自己去问领导，然后不知道怎么的，领导就问我，我们两个怎么关系这么僵，好像是我斤斤计较的样子
后来福利取消了，我还被领导叫过去聊天，虽然没有明说，但是很隐晦的问我，是否有其他的发展想法，可以给我调岗，然后让我注意我的脾气，虽然我也跟领导一一解释了，但是领导这番说法，依旧让我感觉到危机，平常不在意的小细节我也都注意起来了。因为我原来你工作的公司都很严谨，不做违反劳动法的事情，所以我也不屑去钻空子，而A总是在讨领导欢心这里下足功夫，一会儿配合领导扣离职员工应发工资，一会儿取消这个那个，但我们是正规国企旗下分公司，我向总部反映过，但是他们都大部分视而不见。
我的疑问有2点，1.很多人会说，那公司不好人不好，你就换吧，其实我不认同，因为你不好所以我走，这个我吃亏，有没有什么我能解决问题，而不是换工作的办法？
2.改如何提升自己的段位，以争取更有力的反击？
Peter38717 2019-08-30 08:08 回复 赞(0) 17楼
凡虞风 2019-08-29 09:45 回复 赞(2) 12楼
大道理就不说了，已经有不少人告诉你了，直接说我的建议吧，
你是应该反击的，段位啥的不用管。根据你描述中表现出来的性格，可能不适合“阴谋”。那我们就来“阳谋”。核心就是把A做的事情明明白白，清清楚楚地摊出来给领导、给大家看。这个方式适合你，是因为你之前已经用过一次并且证明是有效的。就是你坐到A的办公室说要帮她招聘让她去看工资，搞得整个办公室都知道那次。至于哪些可以给大家看，哪些只能给领导看，要根据你们公司的情况以及领导的性格去判断。
这个社会上，老实人容易吃亏的一个原因，是他们只会做事不会说，不会提出诉求。如果遇到眼明心亮的老板，是能看到老实人的闪光点的，碰到个眼瞎心盲的，那老实人大部分时间真的只能埋头苦干了。所以我们应该像老实人一样踏踏实实做事，但该说的还是要说，而且要有技巧地说。“会哭的孩子有糖吃”是真理！
说回你的反击，请问前面领导找你聊天的时候，你除了一一解释和A的矛盾点外，是否有述说过你的委屈？述说过A对你的“刁难”？述说过因为A对你造成的工作上的困扰？不仅仅是解释，而是控诉。涉及控诉，就要求说的时候要提供能证明你述说事情的实际依据，不然这个控诉也是“小报告”。所以收集一下A在这方面的依据，像其他小伙伴建议的那样，规规矩矩地走你的流程，仔仔细细地保留证据。如果没有邮件，那就微信、短信，只要能证明你在XXX时间，已经提交过工资资料给A了，并且XXX时间催了她一次，XXX时间又催了她一次。。。。XXX问题，上个月核工资表的时候已经核出来并跟A解释过了等等。也不要多，只要证明有一个月她是这样做的就可以了。说到委屈难过的时候，千万不要收敛情绪，都发出来才好。
然后，你们公司某些福利、应发工资因为谁在推波助澜而取消的事，你自己再衡量一下要不要摊开来让大家知道。毕竟有些事情，一旦被大部分员工知道，后果可能比较严重。同时，你要预防她把这个锅扣到你头上，毕竟你是做薪酬绩效五险的。
最后，要记得，害人之心不可有，防人之心不可无。
脱俗的月季18031819 2019-04-28 08:52 回复 赞(0) 10楼
我个人觉得离职的唯一原因是该企业已经没有你发展的平台了，其他的都是能离职的原因，所有楼主仔细想想自己想要什么，该在哪些方面需要提升，做好本职工作，适当的保护自己，同时也不要给自己太大的压力，尽量能留留下聊天记录的都留记录，省的最后扯皮，你把你自己该干的工作干好就行了，其他人你管不了
有时候工作做得再好，缺少和领导的交流沟通还是会打折扣的，祝你好运。
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