员工要求被开除，HR怎么做

亮子316 2019-04-28 18:28:04

案例：

A员工在办公室和B上司聊天，聊着聊着崩了，直接和B上司说那你把我干掉吧

稍后B上司开工作会议，说作为管理层思想觉悟要提升等，A员工在下面鼓掌起哄，B上司就说你被开除了

A员工以此为名，要求公司出具开除公告并盖法人章，要给经济补偿金，要年终奖等等

HR接下来应该怎么做？

红掌和火鹤 2024-01-14 18:44 回复赞(0) 7楼

先按兵不动，等找到后hr再来处理，第一步也是先了解情况再说
秉骏哥李志勇 2024-01-14 13:17 回复赞(0) 6楼

HR根本不理睬他们，等事态严重了再说，也不要随便介入进去。
谢灵运92407 2019-04-29 13:18 回复赞(0) 5楼

他故意的，你可以告诉员工，作为hr我没有亲耳听到任何人要开除你，我也没有接到上级要开除你的指示，如果你无故不上班，按照旷工处理，发到岗通知，按照你单位旷工制度处理。一定时长的旷工可以解除劳动合同。（前提是他主管说辞退他的话有没有被他录音最好弄清楚）
北京晨曦律师 2019-04-29 10:23 回复赞(1) 4楼

首先确认公司是否要开除这个员工，确定后再走后续流程，包括怎么开除，以什么名义开除等

严格上说，领导的口头行为是不构成解除效力的，除非公司对其个人行为予以认可，劳动关系的解除肯定是以公司的名字作出

亮子316 2019-04-29 11:21

@王晨曦律师：请大神指导下接下来应该做些什么准备？因为A员工当众引导B上司说了开除的话，公司也默认这个决定，因为HR找A员工沟通过，A员工态度很强硬，我是被你们开除的，这些补偿必须给我，也因此直接不上班了回复赞(0)

bob1111 2019-04-29 14:26

@亮子316：路过。请楼主仔细再读一下律师的建议。明确一点--领导的口头行为不构成劳动合同的解除。员工态度强硬与否没有意义，不能证明开除行为的有效。总结来讲，员工还是公司的员工，开除是无效的个人表示（参考）回复赞(0)
万年大魔王 2019-04-29 09:24 回复赞(0) 3楼

先找B确认，是否要解除劳动合同，得到确认答复，再走离职流程，至于补偿金等内容，谈呗。如果只是气话，还是要留的，那就让他们两个谈，你等结果出来了再行动。

亮子316 2019-04-29 10:34

@万年大魔王：B上司已经当众说要开除了，A员工直接找到HR说的被公司开除了，要求支付经济补偿等回复赞(0)

万年大魔王 2019-04-29 13:35

@亮子316：都说了，你要单独找B沟通，我当众说要杀你你能报警抓我坐牢嘛?A找过来直接推给B，说需要和B进一步确认，而不是所谓的默认，白纸黑字，邮件签字，手续都要全。回复赞(0)
一半是海水一半是火焰 2019-04-29 08:49 回复赞(0) 2楼

员工是有备而来，而且也是合理要求。

HR需要做的是，公司来确定是否要开除员工，以什么理由开除员工。

从公司管理上讲，开除一个员工不是他部门领导一句话的事情，应当建立解除员工的工作流程，

比如部门提交意见，HR和法务研究方案和风险，上报公司领导决定。

如果公司真的解除，就需要出具解除通知和离职证明，这是公司的法定义务，当然，员工很可能拿着这个东西去仲裁，

要求支付违法解除的赔偿金，以及加班费啊、年假补偿啊、年终奖等等。

亮子316 2019-04-29 10:37

@一半是海水一半是火焰：确实有备而来，目前HR已经还原了当时的情景，一步步话赶话的引导B上司说出来开除的话，然后A员工找到HR提出了这些条件，且没有协商的可能性了回复赞(0)
wxf0114 2019-04-28 21:47 回复赞(1) 1楼

先了解情况，和部门负责人再次确认，然后对该员工平时的工作态度和业绩情况也做个了解，如果只是因为某一件工作上的时候发生分歧然后就开除那也不合适。

如果确定下来这个人确实公司不要了，那该赔偿给员工按劳动法执行，至于年终奖看你们企业如果规定了。。解除劳动关系证明肯定也是双方在谈好相关补偿金问题，办理好离职手续在办理i 解除协议，对方可以那一份解除协议就好。。

人还在气头上，人事先安抚下安抚下员工，他这个就是气不过想去告公司下。。先安抚下把。不要把事情闹大就好。

亮子316 2019-04-29 10:38

@wxf0114：A员工是有备而来，HR处于被动地位，目前还在僵持回复赞(0)