仁丹 2019-04-29 23:52 回复 赞(1) 2楼
招聘重要的是把合适的人放到适合的岗位上。
回到楼主的问题,您描述的比较简单,面试率很低,需要收集下人选拒绝面试的理由,是距离太远?薪资不合适?还是工作岗位不匹配?……根据反馈做不同相应策略。
1 如果是客观原因,距离远 通勤不方便,暂时也解决不了的话,可以在下次邀约面试的时候,沟通下距离的问题,人选可以接受再约面试,降低放鸽子的概率;
2 如果是工作岗位原因,提高面试率,无非就是增加分子、或者减少分母,让实际参加面试的人变多,让受邀请面试的总人数减少;
怎么让参加面试的人变多呢?多寻找匹配的人。往往我们严格按照用人部门需求列表123来找人,却发现搜索按钮一下、几乎没有人可以选?到底是市场上人少,还是要求太苛刻太主观?HR要去审核要去把控。比如用人部门说,我只要男生、或者我只要本科以上、或者我要工作3年以上的;那就回归到岗位性质分析,看看用人部门的要求是一定是必须的,还是个人主观意愿;如果可以有理有据说服,XX女生的绩效很优秀、应届生更有激情等等。人才画像从公司需求产生,但是也要结合市场形势,毕竟人是造不出来的,是找出来的,找人,请画的像一些;
怎么让受邀面试的人变少呢?上一步,我们想办法找到更多的人,现在是如何精准定位。HR第一次沟通 是不是电话打过去就邀请面试呢?我相信楼主不是的,但是我曾经接到过HR的电话,一上来就说 他们有什么岗位,问我什么时候能去面试?这个时候,我一般会礼貌性的回复,您能介绍下这个岗位的具体工作职责和所属组织架构么?如果她哑口无声,我可能会很快就忘记这个电话,因为这几乎是一个无效的沟通。所以,我想说的是,HR一定要对招聘的岗位有全面的了解,和人选做好讲解,吸引对方想来看看,再配合一些基本的话术,一般来说对方有求职意向的话,都会考虑聊聊看;同时,在第一次通话的时候,一定是个双向的沟通,HR为对方做讲解,也要问对方一些情况,照着我们的需求去聊,如果几个问题下来 完全不匹配,做销售的 话都说不利索,那自然就不用邀约;如果这个岗位薪资是5-8K,对方预期是15K,一定要多问一句,低于这个您就不考虑么?只要不是肯定的回答,拿到他的底线,在范围内就约,不行就再见,赶紧打下一个电话最有效。