我们公司的转正流程是提交——本人述职报告——主管、矩阵主管审核——人事复核,主管会从出勤、工作态度、能力、专业知识、学习力、执行力、创新力、突破力、客户导向、承担能力、创新精神、整合思维、系统思维和协同高效15个方面5分制打分,因不同岗位需求不同,基层、中高层侧重又不同,所以想调整这样的评价方式。
想到了两个方式,1、继续采用维度评分的方式,将中高层和基层的维度进行区分,指标细化;2、用优势和不足两个方面用评语的方式评价,不知道哪个方式好一点,或者各位hr们有没有更好的方式借鉴学习,处处留心皆学问,求指导,谢谢。