各位HR来说一下你见过哪些奇葩的组织架构调整? “无理由”的组织结构调整?你有经历过频繁更换公司组织架构的企业吗?
来说一下你经历过或者见过什么样的组织架构调整吧!
ps:各位HR在画组织架构图的时候遇到过哪些问题,又是如何解决的呢?
郭大少 2019-05-10 10:41 回复 赞(3) 27楼
cici米兰 2019-05-09 17:33 回复 赞(2) 26楼
问的真好,总算找到机会发泄一下了,我还真就经历过频繁更换公司组织架构的公司,基本每三个月调整一次,很多都是“无理由”的,就老板一句话,改,第二天就大改,作为HR每次都要为此花费大量的时间进行HR系统的调整,工位的重新安排,通讯录,花名册的改动,内耗非常大。频繁到什么程度,我们公司入职快一年的一个妹子问我:姐,我这次会被调到哪里去啊?我问她为什么这么问,她说:我们公司不是每三个月就要调整一次组织架构的吗?你看看,这频繁到公司的员工都已经没有安全感了,都在担心自己的去处了。
有几次调整就是把人事中心拆开了有合并,把财务中心拆开了几个月后面有合并,你说说累不累?有几次调整的理由仅仅是老板觉得名字不好听,晦气,我的个天,改个名,他老人家以为很轻松,不知道我们电子系统里面都要全部改一遍,所有的流程都要改一遍,工程量有多大,更奇葩的是,行政和人事硬是要拆分成两个部门,就因为两个负责人都是老板的前秘书,搞得我们HR的工作很不好开展,真是无力吐槽了。
每次一调整组织架构,就务必会有人员的跨部门调动,人员一调动,尤其是负责人的调动,就会涉及到系统流程图的修改,我们公司本来体量就大,几十家分子公司,流程加起来几百条,不改动,那些审批流程就走不通,一改吧就要花费好几天时间去改,而且改的期间还不能提单,你说这多耽误工作效率,很多分店都是等着审批材料为公司赚业绩的,这也就间接的影响了公司生意了。有时候才改完,又出现了微调,我们HR和设计流程的小伙伴内心真的是无比崩溃。
我想应该不会有比我们公司调整的更频繁的公司了吧。