依上有我 2019-05-15 17:02 回复 赞(0) 8楼
都说要让非人力资源部门具有人力资源管理能力。其实BP的角色,可以反向理解,就是非业务部门需要懂业务体系。
不管是做业务中心的BP角色,还是技术中心的BP角色,就是要深入这个体系中去,成为除开专项技术领域中的半个懂行的人。
不管是哪个中心切入,如果要BP入手,首选就要开始更多的了解公司的商业模式,了解整体运作模式,核心价值创造部分。
如果是业务中心,需要了解业务方式,常规事宜,业务开展的方式方法,团队组织,市场推进的难点,跟到市场端的人参与基层的一些业务工作,看看从人力资源管理角度如何赋能。
如果是技术中心,更深入的了解团队架构,核心骨干人员,项目开发的流程体系,项目整体的管理的方式方法,团队工作氛围,跨部门沟通情况等等。可以担任项目助理,从旁参与整个项目的技术外联和节点跟踪的事项,从旁熟悉和了解现团队的情况和问题,看看从人力资源管理角度如何帮助提高和优化。