人事的迷茫

萌萌哒的ev... 2019-05-08 16:35:05

现在陷入一个迷茫期，基础的人事工作都会了，招聘，入职培训等，一般企业的人事工作难不倒。今年谈薪的时候，领导说hr工作你都会了，接下来就要往BP方向学习，我心里也清楚，但是没有人带，不知道怎么展开，有没有大神指点一下。

张伟彦 2019-05-09 16:00 回复赞(0) 6楼

小公司没必要进行HRBP划分

领导的意思，大概是让你多了解业务，不懂的业务的HR不是好财务
依上有我 2019-05-15 17:02 回复赞(0) 8楼

都说要让非人力资源部门具有人力资源管理能力。其实BP的角色，可以反向理解，就是非业务部门需要懂业务体系。

不管是做业务中心的BP角色，还是技术中心的BP角色，就是要深入这个体系中去，成为除开专项技术领域中的半个懂行的人。

不管是哪个中心切入，如果要BP入手，首选就要开始更多的了解公司的商业模式，了解整体运作模式，核心价值创造部分。

如果是业务中心，需要了解业务方式，常规事宜，业务开展的方式方法，团队组织，市场推进的难点，跟到市场端的人参与基层的一些业务工作，看看从人力资源管理角度如何赋能。

如果是技术中心，更深入的了解团队架构，核心骨干人员，项目开发的流程体系，项目整体的管理的方式方法，团队工作氛围，跨部门沟通情况等等。可以担任项目助理，从旁参与整个项目的技术外联和节点跟踪的事项，从旁熟悉和了解现团队的情况和问题，看看从人力资源管理角度如何帮助提高和优化。
念着倒嘛干 2019-05-15 16:43 回复赞(0) 7楼

换公司吧，哈哈，去个正规大公司
郭大少 2019-05-09 14:39 回复赞(0) 5楼

深耕一下人力的某个模块吧。业务层面想办法多了解了解也可。
兔子兔子123 2019-05-09 10:26 回复赞(1) 4楼

你们公司多大规模？估计他就是知道个词给你用一用而已。

基础人事都会了，不是应该再深入学习吗？朝着各模块精通的方面努力。

咋还跑偏了呢。

萌萌哒的ever 2019-05-09 10:54

@兔子兔子123：嗯嗯，你说的对，接下来应该深入找个方向走走，领导说公司这么大，给我实验，也是挺好的，我们大概5,6十人呢回复赞(0)
上林 2019-05-09 09:48 回复赞(1) 3楼

领导的意思是你现在除了干人事工作以外，还要干业务工作了。

萌萌哒的ever 2019-05-09 10:53

@上林：嘿嘿，业务层面不在我这边，在另外一家分公司呢回复赞(0)
万年大魔王 2019-05-09 09:20 回复赞(1) 2楼

说明领导也不懂，瞎扯淡，我觉得你做好自己的工作就好了。

萌萌哒的ever 2019-05-09 10:54

@万年大魔王：嗯嗯，做好的同时，我也会想想其他的方面，尽量多学点回复赞(0)

万年大魔王 2019-05-09 15:00

@萌萌哒的ever：我也是服了，50人也叫大公司？还BP？别尽量学了，真的没意义，好好做好日常工作就行了。回复赞(0)
葫芦娃38844 2019-05-08 17:59 回复赞(0) 1楼

百度一下即可解决，bp就是实现业务导向，没有那么难。但是没有coe的bp都是假的，挂名罢了，领导的意思是叫你工作之外做到要实现用人部门的业务导向这个事。

萌萌哒的ever 2019-05-09 10:52

@葫芦娃38844：明白明白，谢谢哦，最近也在做，但是我这边都是技术人员，最近想着现在员工层面多深入，然后进一步了解公司的产品。回复赞(0)