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有员工离职，我调研了一下离职原因

超级无敌骑士... 2019-05-23 14:27:05

最近有好多员工离职，我调研了一下离职原因，大致我归类为三种：1、公司薪资福利满足不了员工需求；2、上级领导管理能力欠缺，工作上得不到支持与帮助；3、不知道管理层规划，信息不对称。问题来了，这种情况我怎么跟总经理反馈比较好？用什么方式，因为我刚来公司，直接说会不会给这个管理者造成不好的影响？这个管理者毕竟是元老，我直接说总经理会不会反感我？因为核心管理层是他的心腹，我上家企业就有过这种情况，但我又不是那种人云亦云的人，我会得罪老板心腹……说多了都是眼泪

迟暮花开 2019-05-24 16:21 回复赞(0) 5楼

请问你是做的离职面谈还是问卷
冲锋吹的号 2019-05-24 09:00 回复赞(0) 4楼

楼上说的有理，时机很重要，方式方法也很重要。老板不会只想听你提出的问题，你所发现的问题老板未必没有发现。

薪资福利留不住人的原因是什么，是公司没钱，还是有钱不舍得发？要具体问题具体分析。

所谓的管理能力欠缺这种情况，我个人认为还是主要安抚和引导员工。一个管理者既然能坐到这个位置，肯定有他的过人之处，你看不上他那你怎么被他管理呢？当小三能上位也是一种能力。

至于说管理层的规划，如果级别不够，确实没必要让你知道那么多，干好你的本职工作就是了。企业发展方向方面的信息可以开诚布公的向员工宣贯，管理层规划阶段的信息完全没必要披露。
万年大魔王 2019-05-23 16:29 回复赞(1) 3楼

你提你能解决的，不能解决的提啥？添堵嘛？问题是你这3条那条你能解决的？顶多说信息不对称，但是你知道管理层信息嘛？你也不知道，难道你也要走？刚入职想做事的心情是可以理解的，但是要看机会看场合，你现在这个阶段不适合做这件事。

超级无敌骑士兵团 2019-05-23 16:44

@万年大魔王：那难道就不了了之了？这也不是做事的态度啊，有没有一种两全其美的好方法，通过此事建立与老板的信任，并且帮助管理者改善管理方法，还能彰显我对工作的良苦用心。。。。回复赞(0)

万年大魔王 2019-05-23 17:15

@超级无敌骑士兵团：什么叫看机会看场合？什么叫天时地利？你这个切入点不行，得换知道吗。回复赞(0)
口袋的天空0424 2019-05-23 15:37 回复赞(0) 2楼

还是稍微观察下，多收集些情况，并找到对应的解决方案，度过生存期再说更好一些，否则在不了解具体情况的时候被辞退就尴尬了
脱俗的月季18031819 2019-05-23 15:28 回复赞(0) 1楼

刚来的话还是少说话，多观察，可以适当的说说，但是不要太明显了。因为你对这个公司还不了解，对老板的作风也不了解。我们最近有个财务主管就是这样，来了半个月与老板沟通了两次，第一次简单的沟通了下工作，第二次就直接给老板了一个财务部的调整方案，刚好与老板的想法相悖，最后的没过试用期就被辞退了。

超级无敌骑士兵团 2019-05-23 16:04

@脱俗的月季18031819：但我觉得这些管理现状我有义务反馈给总经理，当然我也会拿解决方案，并不是把问题直接抛给老板，我的意思是说用什么方式跟老板沟通比较好？我刚来，也许并没建立信任。但我又不想不了了之，的确想把工作做好，就怕自己的方法不当，所以想请各位大侠能支招回复赞(0)

大力水手21781 2019-05-23 16:51

@超级无敌骑士兵团：建议先了解下老板为人和管理理念，还有你要上报的信息所涉及的人都是什么背景、什么性格。入职一家公司前3个月是发现问题的时候，但是否能解决这些问题得看老板是否想解决，然后你才能决定是改变你招聘时筛选人的条件，还是改变目前公司的状态，还是重新找一个跟你理想一致的公司，个人拙见，仅供参考。回复赞(0)

脱俗的月季18031819 2019-05-24 09:33

@超级无敌骑士兵团：收集问题，找到解决办法，等待时机吧回复赞(0)