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大鹏小菜 2019-06-04 12:03 回复 赞(1) 2楼
先对打算离职的员工进行深入的面谈,了解离职原因。知道原因后再考虑解决方案;
未雨绸缪:1、搞好员工关系,增强员工的归属感;
2、与技术类的员工签订保密协议,必要的签订竞业限制协议,可以再约定离职通知期;
3、培养储备人员;
4、必要的时候适当提高薪资福利。
嗨伯伊 2023-10-19 10:56 回复 赞(0) 8楼
弄清楚老员工的离职动机,再来下定论和做改变
谢灵运92407 2019-06-05 14:26 回复 赞(0) 7楼
上林 2019-06-04 19:20 回复 赞(0) 6楼
要离职的是什么人,跟企业技术运营有什么关系?
这些人为什么要离职?
公司领导层对这些人离职是什么态度?
你一个问题,缺少这么多关键信息,让别人咋给你建议?
wxf0114 2019-06-04 15:00 回复 赞(0) 5楼
豳靈天使 2019-06-04 14:03 回复 赞(0) 4楼
首先,挽留。看看老板的意思,结合公司的薪酬福利制度,进行适当的倾斜,可以针对福利方面,主要看老板意思,同时要保证薪酬的内外部公平,避免造成异常影响;同时吃一堑长一智,要加强企业文化的建设,方能长治久安。
其次,不留。签订竞业协议,保证公司的机密出现泄漏。
再次,人才引进。市场上同类型人才的供给情况,可适当进行人才储备;同时,适当的换血对于公司是有益的,所谓大浪淘沙吗,保持一定的离职率即可。
万年大魔王 2019-06-04 13:30 回复 赞(2) 3楼
兔子兔子123 2019-06-04 09:16 回复 赞(0) 1楼
先知道他们的离职原因,才能找到办法吧。对症下药。
有啥风险?老板啥意见?
凡事两面看,这批人已经动了离职的想法 了,留的住人也不一定留的住心,自己离职,总比拖拉混日子等着公司辞退要补偿好得多。
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