新来的员工离职率有多高，HR心里明白

问答班主任 2019-06-06 14:44:06

新招的员工对于HR来说是多么的重要，只要稍有不慎新同事可能就会离你而去，HR又要重新开始招聘，往往新同事离开可能是工作不合适、有更好的工作机会、心里委屈……

·那HR都是怎么样提高员工对企业的归属感？
·快速融入工作团队中？
·降低新同事的离职率呢
……

在下方留下你们的小妙招

一苇以航 2019-06-06 23:29 热评回复赞(6) 6楼

让员工有归属感是必须的，个人认为还是要从各种细节增强员工的体验感，曾经在三茅网学习了一个视频课程，关于员工入职第一天的整个体验，包括办公用品的提前准备、入职之后需要注意问题的温馨提示（直接在员工电脑桌面上以一种温馨的方式列明，还是很暖心的），带ta去认识新同事，如果公司有员工照片墙就提前把他的照片贴在照片墙上让ta入职当天便看到自己已经成为公司大家庭的一员，下班后HR暖心的以微信、电话或者其他方式问候一下新入职员工，是否有不适的或者需要帮助的情况等等，这系列的小事情却增强了员工入职的体验感。当然还是那句话，招聘不仅仅是人力资源部一个部门的事情，如果其他部门经理大力配合，积极与新入职人员互动，肯定会事半功倍。
郭大少 2019-06-13 13:55 回复赞(0) 18楼

学习一下。
kakaku 2019-06-10 15:39 回复赞(2) 17楼

企业往往在高速发展的过程中大量招人，但也极度容易忽视团建活动。每周趣味活动或者小福利都容易让新员工感受到企业的积极，HR对于员工的重视和培养。现在的公司，员工人数一多，往往HR就不知道怎么去做，一切只想着能懒则懒，能不惹事就不折腾的心态。这样员工容易疲乏，日常三点一线的工作，没有任何激情和动力怎么行！现在往往很多人都愿意去创业公司。为什么？人家创业公司HR应该没有多专业啊！因为，人少HR愿意折腾，一方面想表现给领导看，看我们部门每周都会给员工团建，零食水果局也好，竞争比赛局也好。反正就是提高员工积极性为目的。吃完比完继续工作。这样一来，保持每周都有个活动。员工积极性高了，自然归属感就高。
卡帕纽斯58214 2019-06-10 12:36 回复赞(2) 16楼

对于新人，留下他的不是HR，而是团队。经常讲新人快速融入，很少听说团队快速融入。如果团队不能快速融入新人，只靠新人的融入远远是不够的，这就是一部分新人离职的原因。

往大了讲就是企业文化，小了说部门团队建设。

如果一个部门还没有做好融入新人的准备，那么暂缓进人，调整好团队状态再进人。至于企业文化，来自于每个人、每个小部门，小团队，小团队文化氛围好了，整个企业文化自然会上升。

相互融入才是最好的！
万年大魔王 2019-06-10 09:47 回复赞(1) 15楼

没有妙招，只有常规操作。别说归属感，能做到让员工真实客观的了解公司目前现状的，就已经超过80%的人群了，要求归属感纯属没学会走就要飞了。快速融入团队，这又是一个很大的题目，有两个基本方向，就是个体融入和团队接纳，企业能做的就是在团队接纳上做到尽量公正透明，对于有问题的团队暂时冻结该团队招聘工作。至于个体融入，没办法控制。其实降低这种事情根本就应该在招聘开端就应该有所控制，比如老生常谈的如何确定引导用人部门的用人需求，在面试的时候如何更好的挖掘有效信息进行匹配等等，等人进来的再做工作，来不及了。
安静的叶子 2019-06-10 08:54 回复赞(0) 14楼

新员工入职后，首先要从入职开始，显示公司的专业性和严谨性，给员工营造一个积极的氛围，不要让员工觉得关系复杂、心里七上八下，让新员工感受到公司的热情，归属感；带着去见部门同事，不然会让员工觉得不声不响来了个人，也会避免以后见面的尴尬。
冷霓裳05336 2019-06-10 08:26 回复赞(2) 13楼

给新员工一个积极正面的氛围很重要，如果老员工负面情绪太多，HR前期再怎么努力，也很难留住新员工的。
rip18 2019-06-09 17:34 回复赞(1) 12楼

前期第一步，感情留人，营造融洽的家氛围，给新员工一个温情的环境，不管是谁，新到一个全新的环境和集体，心里都会有忐忑感，这时候，一个不好，人就会流失……
TRCY麦克格雷迪 2019-06-09 14:47 回复赞(0) 11楼

新员工入职开始，首先HR就要表现得和蔼可亲，做好入职培训和企业文化宣贯，到岗时要指派专门的师傅一带一，这样员工才不会觉得无所适从
莫晓非 2019-06-09 12:03 回复赞(0) 10楼

让新员工感到被重视和被关注，看到所有的福利与老员工一样（有公司对试用期员工与正式员工分别对待，试用期员工不享受福利）
胡雪岩84621 2019-06-09 09:23 回复赞(0) 9楼

1、进行企业文化培训使其对公司文化理念有初步认知；

2、向各位同事（本部门内及关联部门）进行介绍，消除其陌生感；

3、配备必须办公用具、设施及服装用具，使其感受到公司无微不至关怀；

4、安排岗位业务时先由简变难，同时部门内部配备一名业务帮带师傅，使其能在业务上尽快融入；

5、人力资源定期进行面谈沟通，了解业务及心理动态，提升其身心归属管；