脱俗的月季18031819 2019-06-18 09:53 回复 赞(0) 6楼
此处无名 2019-06-17 17:02 回复 赞(0) 4楼
试用期是1-3个月,那到底几个月?员工到底转正了没有,薪资是否已经调整过了?没有的话先做调整。但是如果已经转正,薪资也调整过了,全部按照之前约定的执行,那么我觉得要分两种办法处理:
先判断这个岗位重要么?这个人离职后对业务影响非常大么?
如果影响程度微乎其微,那么不调整。给他调整的意义在哪里?就是因为他提出来?那其他员工知道后怎么想?不调整之后要马上启动招聘计划,并要求员工完成交接工作。
如果影响程度非常大,那么可以调整,但是调整有条件,必须有所产出,有所贡献,绩效有非常大的提升后才能调整。但是这个员工的动态要及时关注,因为他已经不稳定了,对于你的业务影响这么大,那么也需要发展后备人员。