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如何与老板和管理层沟通？

merlin... 2019-06-18 21:31:06

一转眼，做人事已有2年时间了，最近很迷茫，在职的这家公司是销售型的企业，对人事工作的要求大部分以招聘为主，事务性的工作很简单，目前我很想把培训模块加入进来，做了很多新员工成长计划给老大，可是都被否决，老大认为培训这种事还是要业务部门自己拿方案出来，我和业务经理私下也沟通过，可是对方认为他无论做什么方案老大都不会同意的，再说他也没那么多时间去规划培训的事，说来说去还是觉得人事部可以拿方案出来，他觉得没问题就报备老大，就为了一个培训带教机制，来来回回折腾了好几次，最终还不了了之，老大直接说人事部不用管培训的事，交给业务部去做，我们只要把人给招到位就可以了，可是往往招来的人都是散养，我看在眼里，光是急也是没用的，我只想说怎么才能说服老大培训带教体系是非常重要的呢。

每天学半小时 2019-08-15 10:53 回复赞(1) 7楼

1、先给楼主讲个我身边的例子，我们公司老板要把培训做起来，所以新设了培训主管的岗位，我目前岗位的前一任培训主管，初来乍到，为了体现工作能力与呈现工作结果，刚来3个月就DuangDuangDuang上了2个通用力培训项目，技术培训也按月开展，结果把业务部门和老板都吓到了，N脸懵逼：这些培训师紧急的吗？是我们需要的吗？培训这么花时间吗？培训这么复杂吗？好阔怕。然后他就离职了。

2、总体而言，对于从没开展过培训的企业，让他们认识到培训价值很难；所以开始最好不要大动干戈，除非老板扯着嗓子：别BB，就是干，给我整大培训项目。最好从一次次小的专题培训开始，让培训逐步深入人心，然后与业务部门通力合作，提取培训效果数据，把结果拍老板脸，哦不，桌子上，然后以后什么师带徒、领导力，就DuangDuangDuang的你开心就好的上。

3、给楼主的建议：找准老板对人力资源管理的定位，和他赋予你权力的底线，在可操作范围内，先拿出工作成绩，让老板看到你的工作能力，才好谈权力的增加。比如：招聘的及时率、招聘的质量等，老板都说招聘重要了，那你在招聘方面大有可为啊，测评啥的搞起来。还有就是提取一些数据，比如公司的人员流失率和业内的对比，特别是业内竞争对手、标杆企业。准备好人员流失率高的分析报告，老板问你，小王啊，咱们公司员工流失率咋这么厉害啊，然后你就拿出人员流失率分析报告，装一次13.

4、还有就是理解公司的业务，深入理解，谈你要做什么之前，先评估一下和业务的联系，做了对业务有啥好处，这种好处怎么评估，有没有具体数据可以拿出来。

5、最后奉劝楼主，不要轻易动培训和绩效，都是大坑，费力不讨好，很难看到成绩，搞不好自己都得被咔嚓掉，做做招聘和薪酬多好，人招到了，工资算准了，最起码老板就不会看你不顺眼了。保住饭碗才是第一要务，有余力再考虑人力资源的价值吧，生存不易，嘿嘿。
会飞的鱼儿啊 2019-08-09 17:37 回复赞(0) 6楼

老板都不认可的事你怎么去做？做了也白做啊，你觉得人员流失是因为培训的原因，那你就把原因和整改计划列出来，如果不整改将会出现什么样的后果也一并说明，人员流失有时不一定是培训的原因，有公司环境，上级领导、工资，晋升通道等等，你先要把人员流失的真正原因搞清楚再找到合适的解决方法，并不是所有的一切都说是培训的原因，而且培训也分很多种，在没有建立培训体系的初级阶段你不可能一步到位，只能找到症结一步一步的改进，领导看到成效才会认可你。
阳光大侠 2019-06-28 10:14 回复赞(0) 5楼

楼主想把培训模块加进来的主因是什么？如果新员工人员保有率高，整个公司离职率也低，销售平稳增长，公司应该没有从培训切入的打算。

听你们老大的吧，当然如果自身想有一定的专业度发展，恐怕这家公司暂时不能提供。
不温66不火 2019-06-19 11:05 回复赞(1) 4楼

你可以提出公司要培训这件事，但是上面否决了，你就安分好了。可能你会问，人事不是应该要为企业着想，为了企业变好多建言献策吗？记住，一切的一切是基于公司的需要，老板的认可，不然你就是越权了

merlin凤凰 2019-06-19 16:18

@不温66不火：也许我是应该安分点，可是招聘的人一直在流失啊回复赞(0)
上林 2019-06-19 10:31 回复赞(2) 3楼

又是这种问题，你自己都找不到能说服老大的理由，又是哪来的自信认为培训带教体系是非常重要的呢？难道公司的老板眼界都不如你一个2年经验的人事高？

你的老板无论是明示还是暗示都已经告诉你，公司现在不搞你提倡的那些培训工作。企业是老板的，组织培训耗费人力物力也是要老板出，你凭啥就觉得公司有必要培训，你凭啥就觉得你的培训会有好的效果？公司员工现在是散养，你培训完就变成圈养了呗？如果是这样，那你自己先出钱给员工搞培训吧，等培训达到了你说的效果公司再把钱还给你，这样操作你同意不，如果不同意就听老板的话，别没事瞎折腾。

merlin凤凰 2019-06-19 16:16

@上林：别急啊，你就是个急性子。我知道有些时候我的确越权了，可是人员一直流失，我看着急呀回复赞(0)

大侠四四 2019-06-21 10:09

@merlin凤凰：造成流失的原因有很多，如果不是从根源解决只是靠培训，那无疑是给别人做嫁衣。你既然知道自己有些时候越权了，那就应该知道该不该继续做了。你跟着老板的思路走。人员流失让你招人这就没毛病。而不是让老板跟着你的思路走。回复赞(0)

上林 2019-06-28 10:55

@merlin凤凰：此页截图保存，十年以后再看一遍，你能让你自己的话气乐了，你信不！回复赞(1)
万年大魔王 2019-06-19 08:54 回复赞(1) 2楼

“人事部不用管培训的事，交给业务部去做，我们只要把人给招到位就可以了”别越权了，做好你的本职工作，世界和平你要不要守护？你说带教体系重要，口说无凭，你有计划有方案嘛？就算有，你能保证效果，一定比散养的好？就算你能保证，请问谁来带教？你？最终还不是回到业务部门，也不知道你哪儿来的自信要说服老板。

merlin凤凰 2019-06-19 16:20

@万年大魔王：我是业务人事，培训工作我不管吗？我的价值何在? 回复赞(1)

万年大魔王 2019-06-28 10:40

@merlin凤凰：你想管啥就管啥？老板都不让你管，请问你哪来的底气说要价值？你的价值在于老板赋予你的工作内容以及呈现的工作结果，你要自我实现价值可以创业。回复赞(0)
电刀 2019-06-19 08:49 回复赞(2) 1楼

个人观点：觉得你们企业目前的状态不适合去搞正规的培训，你们企业这个阶段培训所花费的资源不一定能得到相应的回报或者回报率低，还不如花费精力在招聘工作上，所以你们老板才会有这么一说。举个例子你可能更好理解点：一个年轻销售，他基本不会把时间和精力花在做晚饭这类事情上，还不如每天吃快餐来的实在，把有限的时间和精力用在资金的原始积累上，等到他生活稳定了，有了稳定的经济来源，家庭后，他自然而然会想到自己做晚饭吃，因为这个阶段自己做晚饭花费更少，能吃自己想吃的，而且也更健康。