三茅网问答正文

老板一言堂，今天这样改明天那样改，员工有意见，HR如何处理？

朵鲸 2019-06-19 09:57:06

大家有没有遇到这样的问题，私人企业，老板一言堂，朝令夕改，比如制定的制度是符合劳动法的，上会通过了，老板自己也签字了，真的执行的时候，老板却不执行，只是口头说取消带薪休假（说都已经双休了，还给什么年休假，但其实就算双休和节假日也是轮流去公司的，而且不算加班，说算值班没有调休没有加班费，平时说是朝九晚五，但经常口头要求六七点钟就到公司），工资有别的用处不能按月准时发，取消年终奖，病假有医院证明但不是三级医院也只能按事假处理等等，没有任何书面的东西，还要求员工请假的时候自己按事假请，按带薪假写的不批，HR跟老板该说的也都说到了，包括可能产生的纠纷，但老板就一句话，效益不好不执行，说改制度出书面的东西老板也不给，说她自己也知道劳动法，这些东西不会出书面的东西，跟大家说一声就行了，员工不满，老板就一句话，公司有困难，希望大家都自觉自愿，如果不能适应的可以辞职，公司缺了谁都一样转，员工都不辞职却跟HR抱怨，HR很难做啊，大家有什么好的方法处理和解决？

虹虹yyy 2019-06-19 15:12 回复赞(0) 5楼

说说今天这样改明天那样改，员工有意见的事情，公司里没有任何人碧老板更看重自己的公司，老板也是在变革，在变革的过程中探索适合企业的发展路线。不管你是领导还是员工一定要具备两种能力第一、解决问题的能力，第二、解决不了就要具备承担问题的能力，老板又不是救世主为什么就要迁就你，员工有问题好事吗？不好使要么忍要么滚。
蓝蓝的晴天 2019-06-24 14:43 回复赞(0) 10楼

讲了那么多，最关键的工资都不能按时发，这公司你太待，难道给你的薪酬高于市场50%以上吗？
赵云90758 2019-06-21 10:53 回复赞(0) 9楼

我现在的公司也是这样的一言堂公司，没办法我只能安抚或尽可能地给员工在考勤方面宽松下，不至于矛盾激化。我已经在寻觅下一家了
电刀 2019-06-20 09:46 回复赞(0) 8楼

出现这种问题，你作为HR的工作就是安抚员工的情绪，如果安抚不了那是能力不足以处理这事（没多少人有这个能力），哪里都说的过去，但是你如果也把自己的情绪带到工作中，就不是一名合格的HR了。

再者，现在员工也只是抱怨阶段，没有出现过激现象，既然没有办法从根本上解决，只能曲线救国了，利用自己的职权，在不违反公司利益的情况下尽可能多的给与员工更自由点的工作环境，让他们产生一点舒适感。举个栗子，有携职工需要请假接孩子放学，作为人事，既然人家有加班没加班费，那就算调休吧，也不要扣人家工资了，这个操作不用我教了吧，从公司角度没什么损失，从你个人角度即从一定程度上缓解了出现的这类问题，还提升了你在公司的人际关系，一箭双雕的事，不好么？

宜泽 2019-06-25 09:13

@华辰精密机械：明枪易躲暗箭难防，一般情况下建议不要做这种小聪明，在当下这个社会，几乎百分之百很快会有人给你捅到老板那里去，在老板看来就是典型的吃里扒外，后果如何可想而知。对于这种公司，连老板自己都认为困难了，还有什么继续坚持的意义？效益不好，趁早斩仓止损，还可以多些主动。等到最后两边均是深度得罪，不得不走时，已是身心俱疲，只能勿勿选择，显然不会有好的结果。回复赞(0)
GG95 2019-06-19 17:01 回复赞(0) 7楼

不赞同老板的，可以走人了，你改变不了什么
郭大少 2019-06-19 15:21 回复赞(0) 6楼

该说的说了，该做的做了，老板就是皇上，没法整。想干就忍着干，不想干就趁早找下家吧。
脱俗的月季18031819 2019-06-19 15:03 回复赞(0) 4楼

我觉得吧，如果真的是公司效益不行，作为HR应该这样做：1.员工向你抱怨的时候多说说公司的实际情况，也不要给他们花大饼饼了，其实我觉得他们应该知道是怎么回事，只是找你发泄发泄而已。2.你只要把员工的不满情绪找个恰当的时机转达给老板就行了。
万年大魔王 2019-06-19 14:22 回复赞(1) 3楼

公司有困难，希望大家都自觉自愿，如果不能适应的可以辞职，公司缺了谁都一样转。我觉得老板说的很好，不知道你要解决什么。
不温66不火 2019-06-19 11:14 回复赞(0) 2楼

第一，HR跟老板该说的也都说了，老板不认可就不要强求了。你做到了你该做的。第二，员工已经有了不满，老板也说了不满可以辞职，老板的态度已经很明确了。你负责传达就行了。后续有任何问题建议你让老板自己解决
上林 2019-06-19 10:23 回复赞(0) 1楼

不理解你想解决啥？能干就干，不能干就……

你们老板说的多明白，你一个HR想解决什么问题？

等你有朝一日把这家公司买下来自己当老板，就能把问题都解决了。