如何主导整个绩效考核流程？

yyj050... 2019-06-19 13:48:06

公司要改革，以前没有绩效考核。现在老板想要实行绩效考核制度。员工工资按基本工资+绩效奖金形式发放。

绩效考核表里的考评项目，因对业务不熟悉（比如：研发、机械太专业性了，根本就听不懂），无法拟定。

考评项目和内容，可以由部门经理去拟定吗？还是说，要人事部了解业务后，由人事部拟定，给到部门经理修改？

想请大神们支招，如何主导整个绩效考核流程。

此处无名 2019-06-19 17:20 回复赞(0) 2楼

考评的项目及内容建议由部门经理拟定（根据公司的每年战略目标）后，HR主导联合财务、运管、老板一起对考评的项目及内容进行讨论并最终确定。
一厘米 2019-06-27 10:59 回复赞(0) 9楼

人力是需要了解业务的，人力要做的是设计绩效管理的原则、目的、实施方法、绩效考核结果运用、绩效改进实施及争议处理，具体的什么指标让专业的人员来做，人力需来复核。就是从上到下，由人力设计规则，由部门人员具体参与，最后一起完成绩效改进，结果运用及达成绩效目标的过程。
蒙放 2019-06-20 09:47 回复赞(1) 8楼

有预算的话找咨询公司做吧
小王666 2019-06-20 09:45 回复赞(0) 7楼

一般都是HR指导、提供方法论，业务部门自己来做指标，毕竟大多业务太专业，你根本做不了。

你能做的，给业务一个成型的参考模板（比如HR岗位的）、在网上查询相同或类似业务岗位其他公司的绩效表格和指标设计给到业务部门参考。

如果你们业务部门还是做不了，那就别做了，做了也用不成。

非要应付差事，且业务部门不配合，就随便做做，工作完成率，工作质量，工作态度一些通用描述搞搞，这是最差劲的办法。
上林 2019-06-20 09:33 回复赞(1) 6楼

部门拟定，人事把关，两个部门配合制定。

人事部门的主导不是内容上的主导，是考核方案制定过程上的指导。
电刀 2019-06-20 09:04 回复赞(0) 5楼

谁愿意在自己身上绑个枷锁？他们在和你捣糨糊呢。你也没说在流程中你是什么角色，有些什么权利，这些权利你都能很好的使用么？会出现阳奉阴违的情况么？

再者，在一家公司做人事，不可能对业务一无所知，不需要知道他们具体做什么，只要知道他们每个月产出什么就可以定所谓的绩效了（应付工作而已别当真，以后慢慢修改），他们部门肯定已经有标准了，不告诉你而已。举个栗子：研发的肯定会有研发的进度或者设计的完成度，到底设计了什么鬼你不需要了解，只要定个差不多的进度让他们改就可以了，一个新机器一个月的研发进度是40%，如果有100张图纸，那就是要画出40张，到底是40张漂亮正规的图纸还是40张鬼画符，就可以另外设定个绩效图纸合格率80%，就这样。
bob1111 2019-06-19 21:10 回复赞(0) 4楼

路过。卖弄下吧。就考核而言，人力是更专业，应该就考评目的，指标设计原则，标准的制定等是先给出专业参考建议。就具体内容而言，各部门经理及主管更专业，应该提供各岗位的主要工作产出，工作优秀与否的参照标准。就合理与否或能否接受而言，自然要听取员工自己的意见。就考核目的、形式及具体实操而言，还是要听取领导层的意见，就各种考评方法优缺点，考核结果如何应用，考评如何与薪酬挂钩，考核对公司战略目标及经营计划的贡献程度等提供参考建议
葫芦娃38844 2019-06-19 17:39 回复赞(0) 3楼

部门拟定，人力协助拟定并审核，总经理审批。做一个引导和协助的角色，然后才是审核。
冷霓裳97075 2019-06-19 17:09 回复赞(0) 1楼

人力资源部需要了解业务，可由人力资源拟定，由部门经理把控；或由部门经理拟定，人力资源给出专业的建议或意见。