四八五 2019-07-01 09:08 回复 赞(3) 6楼
不谈别的公司，只谈你的公司，你的问题是——“工资是应该人力做还是财务做”。
而你要决策该不该做，只需要搞明白一个问题，那就是：做工资你（人力）来做对你来说有没有好处。
我说结论吧，做工资对你个人来说是没有好处的，应该尽力避免。应该把工资给别人做。
为什么？
1、性价比很低
做工资做好了不会有人表扬，出漏子了倒要背锅。
而做过工资的人都知道，出漏子是常态，不出漏子倒是稀罕事了。
即使你不出漏子，也会有看不懂你算法的人来找你解释，你还得好好应付。
你把工资接过来做，多给你钱了吗？没有。
提升你人力专业的技能了吗？只提升了简单Excel表格处理的技能。甚至可能都不算提升技能，只是提升了工作速度，和扫地擦窗扫快点一样的提升。那为什么要主动接过来做？
2、难以展现价值
做工资很牛的人，有没有价值？有价值，但这个价值绝对不高。
甚至发工资会不会出漏子的问题，只要不是大漏子（例如给员工多发好几万），其实老板也睁只眼闭只眼。
你工资做好了，会给升职吗？恐怕也不会。老板也不可能当众给你说：小杨啊工资做得滴水不漏，是个人才。我准备让他当我心腹。
一件事做不做，无非是看现在能不能升职加薪，以后能不能升职加薪。如果都不能，那你接过来做有什么用？
记得，如果你做出漏子了。老板肯定要说道你：小杨什么都好，也有责任心，学历也高，但是很粗心。这个印象定下来了，你的发展能好吗。
3、财务管理需要
如果我是老板，工资谁算，我肯定100%赞同财务算。
为什么？因为出纳绝对是财务做的。工资让财务算，可以把沟通成本降到最低。
要知道，人力和财务人员本身是没多少共同语言可以沟通的，人力和财务对着干是很常见的。
即使你们人力和财务关系很好，但是终究也不在同一个办公室办公。更别提关于财务计算的技能上，人力远远不及财务。
工作应该分配给更擅长的人来做，办事效率和质量才更高。
所以，从这个角度来看，也没有必要让人力去算工资。
职场上也有二八定理。
80%的工作都是没什么用的，只有20%有价值工作能让你升职加薪。
请将你80%的精力和干劲都用在那20%有价值的工作上。
在人力从业者的角度来讲，制定薪酬，薪酬管理，或许能算是20%有价值的工作。
算工资这种吃力不讨好的活儿，既然本来是财务来做的，还是留给财务吧。
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