【职场指路】学历对职场晋升有关系吗？

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  不知秋否知春秋 2019-07-02 15:40 回复 赞(11) 2楼

  虽然很想说，你给的信息太片面了。就算抛开学历，还是A比较符合这个职位的要求。首选A对项目熟悉，进公司时间长，容易服众（立长不立幼，而且长的资质各方面都不输）。其次工作能力看描述的样子是可以胜任的？而且负责人的选拔不单单就工作认真负责有贡献就可以吧？（没有哪家晋升就这个标准的吧），最后B并未提起对公司项目熟悉，而且虚心认真我怎么感觉这个人性格很弱势更佳适合技术向呢。综合上述逻辑A不是学历碾压，而且A更佳适合放到这个位置，B不是输在学历。如果AB学历互换还是选A。
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  罗明 2019-07-03 16:49 热评 回复 赞(39) 14楼

  我推荐B同事做团队负责人：

  用领导的评价维度来进行判断：

   1.专业，专业能力是作为一名领导的基础，要想完成相关领导的工作任务，必须有强大的专业能力，专业能力包括了执行能力，培养团队的能力等。

  那么作为A同事与B同事来说，这个专业能力用1分、2分、3分、4分、5分来评价的话，分别为：

  A同事：5分

  B同事：4分

   说明：A同事在专业能力上会比B同事突出，因为团队领导者需要对项目指标负责，在A同事过去的项目上，得到过验证，所以在A同事的专业评分上，会比B同事高。

   

  2.有创业者的心态：有句话说，把工作当做事业来做，那么没有做不成的工作和完不成的任务。所以在创业者心态上评价来看用1分、2分、3分、4分、5分来评价的话，分别为：

  A同事：4分

  B同事：4分

  说明：案例信息太小，不好判断。

   

  3.理解团队成员

  作为管理者，不是单打独斗，而是协调、协同，在计划、组织、协调、控制等方面进行综合。

  用1分、2分、3分、4分、5分来评价的话

  A同事：3分

  B同事：5分

  说明：B同事有多岗位经验，了解各岗位的工作内容，工作中有团队经验，而A同事项目经验中，大部分都是团队成员协作。在团队领导经验上较为缺乏

   

  4.忠诚：这点不解释

  A同事：4分

  B同事：4分

  这个时间都差不多，没有多大的可比性了。

  综上：

  A同事：525%+425%+325%+425%=4分

  B同事：425%+425%+525%+425%=4.25分

  综上，我建议选择B同事。

  PS：维度可以根据该岗位的实际情况进行多维度设置，以上仅供参考哈。

   

  

  1314102 2019-07-05 14:14

  @罗明：感谢分享。多维评价方式值得学习、借鉴与参考 回复 赞(1)
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  小可爱本人 2019-07-02 16:36 热评 回复 赞(30) 4楼

  我接触过一个销售主管，他对他手下招聘的要求，就是三样。第一是学历，第二是学习能力，第三是个人形象要比较好。个人认为销售的学历门槛应该算不高的了，但更多的人还是倾向于先用学历筛选一次。虽然说很残忍，但学历是重要的。但这是一个门槛，不是一个金钥匙，学历这个事情在入职公司一段时间之后，用处并不是特别大。首先A，在公司的时间比较长，比较熟悉项目，做事认真负责，非常重要！！！！而且工作中没有出过差错，这是什么神仙同事了！有这两个点，就是没有学历，我也会让他升职！团队负责人重要的是负责，不是某方面的突出。就是不看学历，我也会选A
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  万年大魔王 2019-07-02 16:03 热评 回复 赞(13) 3楼

  9021年还在要鼓吹学历无用论的，那就真的不是蠢就是坏了。职场晋升，参考要素太多了，涉及到的人事物也太多了，单单一个学历怎么看？更何况说到底还是人岗匹配的问题，请问该岗位到底什么要求？如果这两位都已经在领导层决策的候选人之列了，那么学历就不在需要考虑的因素中了，具体怎选，让神仙来算命吧。劝小编搞点有实操意义的讨论，带这种节奏真的很无聊。

  

  扬帆远航人 2019-07-04 17:45

  @万年大魔王：对，人岗匹配很重要。没学历也能胜任某些岗位，只要否和岗位要求，能有效完成工作。 回复 赞(0)
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  问答班主任 2019-07-05 18:18 回复 赞(0) 31楼

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  N_梦 2019-07-05 14:48 回复 赞(2) 30楼

  HR职场小白打卡一波。

        就目前的形式来讲，学历的晋升在目前是多渠道且便捷的，

        首先从大公司来讲，学历是一个敲门砖，因为大的公司上市、评定高新企业等称号都会对学历分布有要求，且年度报告里面基本都会有学历分析这一条，如果周边的人员都是专本科学历甚至更高学历，那招聘的人至少是同一层次的，至少不会低于此层次；而且像大企业对外招聘宣讲，都会渲染，博士生多少人等等；

        其次目前大企业均会更注重人才培养，如校招等，且基本是985,211等院校，到毕业季去学校招聘的基本上以大企业为主，更多的中小企业也更注重人才培训，参与到校招，

       而针对小公司来讲：

       企业要发展就得吸引人才，必须得靠技术、靠创新来发展，基本技术人员资深的个别就可以撑起来，剩下的便是带新人，新人有想法，有创意，新人从哪里来，招聘是基本也会限定，最低得大专以上；

       针对国企等更不用说，基本工资是与学历、职称挂钩，工资层级按照学历高低进行划分，同时，职称还可加薪等；

       更重要的一点，个人认为，学历的提升，不是让自己学的到多少知识，是自己有一颗学习进步的心，这个比什么都重要；

       由此，个人认为，学历晋升还是很有必要的。
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  如烟Y 2019-07-05 14:03 回复 赞(9) 29楼

  【职场指路】学历对职场晋升有关系吗？

   

  50强企业HR打卡一波，轻拍，嘿嘿。

   

  看到我第一句话的盆友会有好奇心看接下来的内容，就如同提拔一名员工成为团队的负责人，一个研究生一位大专生，领导首先会看研究生的个人综合情况。

   

  所以，你看学习对职场晋升有关系吗？

   

  目前国内大多数牛逼企业几乎都是在一流院校做校园招聘，即使社会招聘要求本科学历，内部筛选第一关都是985/211院校，其他院校咔咔刷掉（因为背不起学历歧视的锅）。

   

  分析下学历对职场晋升的重要性的原因。

   

  （1）优秀者具有持续保持优秀的能力

  从大概率上来说，学生时代的考试排名与职场晋级打怪，属于两个不同的战场，考试战场的胜利者，支撑她胜出的能力素质，在职能这个战场依然可以出类拔萃。一流院校的优等生共同的特点有--高智商，在职场弯道超车有先天优势，若是情商不足还可以通过智商做自我调适。

   

  （2）学历与能力正相关

  职场金字塔顶级的人群，基本上都有拿得出手的学历，基层主管或中层干部有部分学历确实不高。目前很多公司在基层或中层干部选拔有学历的门槛，主要考虑的点是一个人向上发展的潜力。很多职务晋升，外人看起来风光，到新的平台需要升级打怪，这个平台完胜才可以再进一个平台，越是大公司越是看重提拔管理人员的潜力。

  若分析985/211应届毕业生优秀能力素质，会发现其中大部分能力素质可以通用于工作，不能完整的把学历和能力隔离开来。

   

  （3）招募或提高高学历人员，可以减少企业的成本

  关于试错成本，如果面试官仅通过几十分钟的面试就可以全方位的分析面试者的情况，确实非常专业，但大多数面试官的能力达不到这个标准，所有很多企业在招聘时，先从学历上下手，道理同上述1,2，至少可以减少试错的成本。

   

   

  社会在进步，尤其网络时代放大个人某个点的优势，会给我们带来机遇和得天独厚的优势。

   

  但岗位与人或企业与人，最优的方式还是匹配。小企业能给到的收入福利不一定能满足北大/清华学子的需求。
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  塞包是8酱的 2019-07-05 09:48 回复 赞(5) 28楼

  我觉得还是要分这个岗位的适合度来选择吧

  A学历高，但看工作经历应该是技术型的，未来发展方向应该是技术专家类型的

  B学历低，工作时间虽然不长，但工作范围涉及较广，对公司的整体运营情况有更清晰的了解，作为团队的负责人来讲，他更适合一些
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  克拉托斯79175 2019-07-05 09:07 回复 赞(5) 27楼

  受教育程度的高低决定了一个人的内心气质，现在社会上太多初中高中毕业后没考上就不想再继续深造的孩子，如果不重视学历，只会助长这些人群的增多，那中国的教育和国家的未来如何能有好的发展，人是一切的基础，知识素养不够很多深入的东西是会被局限的。如果两个水平差不多，我会选择A，这也是告诉现在的人，读书多和读书少的区别，决定一个人的门槛。
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  秝丽 2019-07-05 01:12 回复 赞(5) 26楼

  论学历对晋升的重要性？
  首先觉得职位晋升不能简单的看学历高低，关键看这个职位的管理范围，复杂程度，以及现有团队成员的能力情况。
  现有两人都是挺出色的人选，除了学历的差距，还有工作经历的复合性及入职时间的长短。研究生者，高学历，工作经历单一，比另一位早半年入职。而另一位学历虽低，但能适应复合型工作内容且完成出色，说明其计划性、理解能力及学习能力强。初步判断前者为技术型人才，若新成立的团队是解决相关技术性难题，团队成员都是技术型人才，则他比较服众。如果新团队业务领域较为宽泛，管理者主要做管理协调工作，则可考虑选择后者。
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  秝丽 2019-07-05 01:12 回复 赞(2) 25楼

  论学历对晋升的重要性？
  首先觉得职位晋升不能简单的看学历高低，关键看这个职位的管理范围，复杂程度，以及现有团队成员的能力情况。
  现有两人都是挺出色的人选，除了学历的差距，还有工作经历的复合性及入职时间的长短。研究生者，高学历，工作经历单一，比另一位早半年入职。而另一位学历虽低，但能适应复合型工作内容且完成出色，说明其计划性、理解能力及学习能力强。初步判断前者为技术型人才，若新成立的团队是解决相关技术性难题，团队成员都是技术型人才，则他比较服众。如果新团队业务领域较为宽泛，管理者主要做管理协调工作，则可考虑选择后者。
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  扬帆远航人 2019-07-04 17:42 回复 赞(2) 24楼

  选A还是选B,主要看这个团队负责人岗位的具体要求，也就是岗位胜任力，然后依据A和B的具体能力是否符合该岗位的胜任力模型作出判断。当然也和企业性质（国企、民企、外企）相关，和公司发展阶段相关，和行业相关等等。另外还我认为，学历只能反映出智力因素的高低，一张试卷只能考察出本人当时的状态和考试能力，不能反映出一些非智力因素，比如亲和力，情绪管理能力、时间管理能力、耐挫力等等，这些都是带领团队工作中非常重要的能力。对照冰山模型，需要综合考量一个人的“外显和内涵”。如果是我的话，我会选择B，B的起点低，成长快，说明他的学习能力和抗压能力很强。
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  周利君 2019-07-04 17:32 回复 赞(2) 23楼

  针对这个信任团队的负责人，两位都不错。

  背景：在互联网时代，作为职场的老油条经常会提到一句话：只要有能力，学历都不重要。

  在S公司现在因业务发展的情况，需要提拔一名员工成为团队的负责人，该同事需要负责团队的建设与管理，以及对项目指标负责，目前有两位候选人，情况如下：

  A同事：研究生学历，在公司约3年时间，在职期间主要负责专项工作，对公司的项目熟悉，做事负责任，工作中没有任何过错。

  B同事：大专学历，入职公司2.5年，在公司从专员做起，过去负责过多个模块，在工作中有突出成绩，做事保持虚心认真的态度。

  但是，本次挑选的是团队的建设和管理，那我们考核的基准肯定要从团队融入，处事态度，责任上看。所以如果我选，我选择a。不是单单因为学历，我就看中在团队中，负责的态度，肯定团队不会差。

  在我目前的公司，其实b类型的同事很多，这种情况，有突出成绩，有认真学习的态度，适合先学习，后期做备选的。
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  春秋有个H一R 2019-07-04 17:13 回复 赞(2) 22楼

  哎 我就是那个B 虽然也是本科 却是三本的

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