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公司主管市场的高管和主管对接市场的其他所有部门的高管之间产生矛盾,各自的工作方法和思路几乎完全不同,现阶段积累和暴露出来的问题越来越多,市场业务单出现问题,对接的部门对接业务单也出现问题,配合度越来越低,导致公司资金滞留不能正常运转。
人力资源部在这种情况下应怎么做?如何给总经理提交人力资源角度的处理方案和建议呢?
谢谢解答~
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上林 2019-07-05 13:03 回复 赞(1) 10楼
不温66不火 2019-07-04 15:17 回复 赞(0) 9楼
人事不是神,什么都能自己解决,那新开一个公司,招一大批人事不就没有任何问题了吗?
如果你真要插手这件事,先看看老板的意思,记住,是老板真正的意图。别你自己拿错了方向,到时会危及到你。
黑夜里的眼睛 2019-07-04 14:34 回复 赞(0) 8楼
冲锋吹的号 2019-07-04 14:24 回复 赞(0) 7楼
bob1111 2019-07-04 11:34 回复 赞(0) 6楼
性格火爆的人事 2019-07-04 10:56 回复 赞(0) 5楼
这种事情 你这还要上去凑...你这是多大的勇气!还是说,你想在老板面前表现下
再说了,想表现在工作上表现,这种事情躲还来不及呢!
谢灵运92407 2019-07-04 09:31 回复 赞(0) 4楼
兔子兔子123 2019-07-04 09:12 回复 赞(0) 3楼
你说的出现的问题都是啥,业务单问题是啥,配合度低是啥样的,可以举例说明一下。
我觉得首先应该搞清楚一点,就是公司的整体工作流程不是随个人风格、思路和方法改变的。
你们的工作流程是否明确,权责分工是否明确。有了这两个东西,各司其责,到下一环节的时候,下个部门接着就好了。
什么方法不同,思路不同,在自己权责范围内的事,随意发挥,达到要求的结果就行。
高管之间有矛盾会有影响,但是不至于你说的资金滞留。
青旗 2019-07-03 17:29 回复 赞(0) 2楼
司马缸砸锅 2019-07-03 17:25 回复 赞(0) 1楼
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