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原有薪酬制度只有基本工资,如何添加绩效???

冬天中的水 2019-07-03 17:58:07
现在这个企业中已经在执行的薪酬是没有绩效考核和岗位工资或者工龄工资的。现在要加进来绩效考核,势必要有相应的考核工资。如果在现有工资基础上加上绩效考核工资,老板肯定不干。如果在现有工资内扣除20%或者30%作为绩效考核工资,员工肯定不干。请文如何做能够皆大欢喜?也有考虑在现有工资基础上拿出10%加上追加10%额外的绩效考核指标作为整体的绩效考核工资。但是因为牵扯到薪酬制度是否也要进行进一步的调整?
  • 青旗

    青旗 2019-07-04 10:06 回复 赞(0) 3楼

    首先,你要知道老板现在要设计绩效体系的目的是什么?

    一般都是在现有工资基础上拿出10%加上追加10%额外的绩效考核指标。然后在考核的时候一般正态分布 让大部分的人的10%是完成正常工作就肯定可以拿回去的。额外10%就只有少部分表现好的才可以拿到比较高的部分就好了。完整的绩效体系是蛮复杂的。建议公司如果不考虑花钱找人专门做绩效方案的话就去找别人完整的绩效方案拿过来进行修改然后在实施过程中慢慢完善吧。绩效体系设计和绩效实施都会决定你们这个绩效方案到底可不可以达到你希望它达到的目的。

  • 黑夜里的眼睛

    黑夜里的眼睛 2019-07-04 09:30 回复 赞(0) 2楼

    这个不干、那个不干,还能皆大欢喜,您是在做梦的吧。你都想好了和老板谈你的方案呗,事情哪有一锤定音的,不都是反复博弈、互相妥协出来的嘛。
  • 淘气乖乖兔

    淘气乖乖兔 2019-07-04 09:18 回复 赞(0) 1楼

    我遇到过和你类似的情况,额外加工资老板肯定不乐意,但从员工工资里拿出一部分作为绩效考核员工会有不满情绪。我们是生产型企业,我们最后的做法是一线员工的绩效是额外给的,办公室的是从自己工资里拿出来一部分做绩效的,不过比例可从20%-40%自选,然后跟员工一一面谈,跟他们说清楚选不同比例的绩效考核结果会如何,选好之后会填薪资确认单,上面的工资结构中就会增加出来一块绩效。当然,这得做好员工的安抚工作,因为毕竟是从他们原有工资中拿出一部分钱来做考核,对他们来说是有风险的,所以比例让他们自选,这样显得人性化一点,在一定程度上可以减少他们的不满情绪。

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