前提：刚来一家创业中的公司没多久，老板就提出不满意原来的人事行政专员（下面简称A），觉得她形象气质不佳、不能担任该岗位工作，要求立刻辞退她。（大老板是挺任性的，但是其他人也没办法，谁让他占股最大），A是这个大老板的关系户叫过来，自身平时表现也不是很好，嘴巴比较碎，什么都跟员工讲，也就没有其他人保她。
后续公司就开了辞退通知书，要求在一个月后办理离职，当时考量是让A好找工作，也给公司找新来的。（围观这纠纷，感悟到辞退员工千万别考虑留一个月问题，直接开除，否则影响大，HR工作还难做）
因为原先人事行政就A一人，公司使用的劳动合同、制度都是她制定的，目前下发的制度就只有宿舍和考勤制度。
表现：接到辞退通知书后，A还是很平静，但是第一次谈的时候，发现社保不能补交问题后，她情绪就不稳定，开始跟公司之间闹纠纷了。
而碰巧，第二天就招到一个新来，让他们交接，但是没交接完，A要求自己去办补交社保，发现因公司没开户补交不来，后续也就没有交接工作了，开始每天只打卡就躲到公司其他地方，甚至某天还在考勤机上动手脚，只保留A自己的管理员，新来向上反应后解决了权限问题。
A就因此跟新来的吵架，表态说她可以来做工作，就她是管理员，有考勤有新人事情，她可以来处理，而之前新来跟她请教，都是回别找我，我没心情，什么事情都别找我。
基于她原先表现和辞退通知后，变本加厉，在公司也传播负面情绪，让几个副总很是不满，加上员工要求也升级，导致谈判无法谈拢。
谈判过程：一开始公司也想好聚好散，相应符合法规的补偿和社保等都答应给她，A要求自己亲自去办理她的社保补交，公司也同意，但发现涉及到因公司没开户，社保无法从前她试用开始补。公司提出给她当月开户后补交足月。
员工不同意了，要求立现，要求给现金，并且从刚开始提出根据最低基数到实际根据她的工资。公司方面不同意她的要求，只根据入职时候答应她的转正后补社保和给予补偿金。否则由她去仲裁。
谈判进一步上升，演变到她老公也是其他公司HR，开始参与进来，跟几个高层发信息（A把高管电话告诉她老公），然后来公司吵了一架。
最后基于大老板突然的一个顾虑，以及最后转交给一位和事佬的副总处理，最终谈判答应员工各种升级的要求，给了社保和补偿金，给了高温补贴、妇女卫生费、没有医疗导致期间产生看病的费用全额等等，据我估摸，应该比仲裁高点。
问题：1、这种情况下，制度不完善，工作职责不明确、没有明文规定，只有考勤制度，可以如何管束她这最后一个月（看大家的回复及此事件的了解，就不应该留一个月，辞退应立刻生效，也就一个月代通知金，否则也难以管束）
2、如果真去仲裁，除了社保问题和补偿金问题外，是否会涉及到赔偿金（事情最后没仲裁，不知公司能否以员工自身作假出勤，给他人作假出勤来证说明非违法解除）？
3、 她的HR和本地身份会在仲裁中，是否就能胜诉。
4、有相关的案例可以学习下么。
达玛斯忒斯30267 2019-07-30 15:15 回复 赞(0) 17楼
哎
第一、辞退的理由很是清新脱俗
第二、谈判没解决好呢，新来的也尴尬吧，本人已经有情绪了，新来的应对不好也会离开的
第三、既然已经这样就该给多少给多少，目前的情况就是负面影响越来越大，搞不懂在处理纠纷的时候是怎么考虑的
第四、站的个人角度，私聊一下，如果你被辞退了还在没有谈妥的情况下，谁愿意交接工作？非要辞退就快刀斩乱麻就不会出现第三了
流星YK 2019-07-26 16:37 回复 赞(0) 16楼
一片蓝色的雪 2019-07-18 14:05 回复 赞(1) 10楼
我说你们公司的做事方法也够奇葩够拖泥带水的。
只因为莫名的由头就想把人干掉，却又想好聚好散不拖累公司，然后事件控制不了了，又态度强硬起来，典型的又想扮好人又不想掉了身份。
像这种辞退的事件，本来就是公司无理由在先，那肯定要速战速决，公司也给予相应的补偿，那就应该加上一个月的代通知金给齐赶紧走人就是了，还拖一个月在公司既影响公司形象又影响公司其他员工，一点好处都没有。
1、事情既然发展到这个地步了，那你们一方面赶紧先把公司制度拉出来，公布出来（短时间内无法做到完全合法，尽量合法也行），确保每个人都能收到这份制度并且明确了解签名（包括这名员工）；一方面，收集好她相关的证据，在这一个月里她的违纪情况如何，最好能有书面的并且她确认的东西。再者，你们也可以打开天窗说亮话，好好沟通，最好就是你们确定好了方案，赶紧协商完毕让她走人，别留着到仲裁那里去。
2、真去仲裁，你们的社保确实没有交也没有如实交，肯定要补缴而且还要承担滞纳金；另外你们还出了一份辞退通知书给他，分分钟你们要赔违法解除的2n，也还真如楼上的所说对你们公司也没好处。
3、胜诉与否不是说她是HR去仲裁就不能诉求应得的利益，解除是你们提出来的，你们还给她了辞退通知，你们能拿出什么证据出来说她在工作中出现什么问题吗？说实话，我单就她手上的辞退通知（具体内容不知道你们怎么写的）我就感觉你们的胜诉真的机会很渺小。
4、相关的案例学习去到现实中会有不同情况和结果。
我觉得你们急需要从这里吸取的一点教训是：
制度赶紧完善起来；辞退不要再拖泥带水；真想辞退人了，条件谈妥立刻走人，也不要拿什么辞退通知书给人，凭这个东西真的分分钟2n啊，即使真辞退也要说协商一致，除非你真给人2n了；沟通方式有待提高。
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