前提:刚来一家创业中的公司没多久,老板就提出不满意原来的人事行政专员(下面简称A),觉得她形象气质不佳、不能担任该岗位工作,要求立刻辞退她。(大老板是挺任性的,但是其他人也没办法,谁让他占股最大),A是这个大老板的关系户叫过来,自身平时表现也不是很好,嘴巴比较碎,什么都跟员工讲,也就没有其他人保她。
后续公司就开了辞退通知书,要求在一个月后办理离职,当时考量是让A好找工作,也给公司找新来的。(围观这纠纷,感悟到辞退员工千万别考虑留一个月问题,直接开除,否则影响大,HR工作还难做)
因为原先人事行政就A一人,公司使用的劳动合同、制度都是她制定的,目前下发的制度就只有宿舍和考勤制度。
表现:接到辞退通知书后,A还是很平静,但是第一次谈的时候,发现社保不能补交问题后,她情绪就不稳定,开始跟公司之间闹纠纷了。
而碰巧,第二天就招到一个新来,让他们交接,但是没交接完,A要求自己去办补交社保,发现因公司没开户补交不来,后续也就没有交接工作了,开始每天只打卡就躲到公司其他地方,甚至某天还在考勤机上动手脚,只保留A自己的管理员,新来向上反应后解决了权限问题。
A就因此跟新来的吵架,表态说她可以来做工作,就她是管理员,有考勤有新人事情,她可以来处理,而之前新来跟她请教,都是回别找我,我没心情,什么事情都别找我。
基于她原先表现和辞退通知后,变本加厉,在公司也传播负面情绪,让几个副总很是不满,加上员工要求也升级,导致谈判无法谈拢。
谈判过程:一开始公司也想好聚好散,相应符合法规的补偿和社保等都答应给她,A要求自己亲自去办理她的社保补交,公司也同意,但发现涉及到因公司没开户,社保无法从前她试用开始补。公司提出给她当月开户后补交足月。
员工不同意了,要求立现,要求给现金,并且从刚开始提出根据最低基数到实际根据她的工资。公司方面不同意她的要求,只根据入职时候答应她的转正后补社保和给予补偿金。否则由她去仲裁。
谈判进一步上升,演变到她老公也是其他公司HR,开始参与进来,跟几个高层发信息(A把高管电话告诉她老公),然后来公司吵了一架。
最后基于大老板突然的一个顾虑,以及最后转交给一位和事佬的副总处理,最终谈判答应员工各种升级的要求,给了社保和补偿金,给了高温补贴、妇女卫生费、没有医疗导致期间产生看病的费用全额等等,据我估摸,应该比仲裁高点。
问题:1、这种情况下,制度不完善,工作职责不明确、没有明文规定,只有考勤制度,可以如何管束她这最后一个月(看大家的回复及此事件的了解,就不应该留一个月,辞退应立刻生效,也就一个月代通知金,否则也难以管束)
2、如果真去仲裁,除了社保问题和补偿金问题外,是否会涉及到赔偿金(事情最后没仲裁,不知公司能否以员工自身作假出勤,给他人作假出勤来证说明非违法解除)?
3、 她的HR和本地身份会在仲裁中,是否就能胜诉。
4、有相关的案例可以学习下么。
达玛斯忒斯30267 2019-07-30 15:15 回复 赞(0) 17楼
哎
第一、辞退的理由很是清新脱俗
第二、谈判没解决好呢,新来的也尴尬吧,本人已经有情绪了,新来的应对不好也会离开的
第三、既然已经这样就该给多少给多少,目前的情况就是负面影响越来越大,搞不懂在处理纠纷的时候是怎么考虑的
第四、站的个人角度,私聊一下,如果你被辞退了还在没有谈妥的情况下,谁愿意交接工作?非要辞退就快刀斩乱麻就不会出现第三了
流星YK 2019-07-26 16:37 回复 赞(0) 16楼
一片蓝色的雪 2019-07-18 14:05 回复 赞(1) 10楼
我说你们公司的做事方法也够奇葩够拖泥带水的。
只因为莫名的由头就想把人干掉,却又想好聚好散不拖累公司,然后事件控制不了了,又态度强硬起来,典型的又想扮好人又不想掉了身份。
像这种辞退的事件,本来就是公司无理由在先,那肯定要速战速决,公司也给予相应的补偿,那就应该加上一个月的代通知金给齐赶紧走人就是了,还拖一个月在公司既影响公司形象又影响公司其他员工,一点好处都没有。
1、事情既然发展到这个地步了,那你们一方面赶紧先把公司制度拉出来,公布出来(短时间内无法做到完全合法,尽量合法也行),确保每个人都能收到这份制度并且明确了解签名(包括这名员工);一方面,收集好她相关的证据,在这一个月里她的违纪情况如何,最好能有书面的并且她确认的东西。再者,你们也可以打开天窗说亮话,好好沟通,最好就是你们确定好了方案,赶紧协商完毕让她走人,别留着到仲裁那里去。
2、真去仲裁,你们的社保确实没有交也没有如实交,肯定要补缴而且还要承担滞纳金;另外你们还出了一份辞退通知书给他,分分钟你们要赔违法解除的2n,也还真如楼上的所说对你们公司也没好处。
3、胜诉与否不是说她是HR去仲裁就不能诉求应得的利益,解除是你们提出来的,你们还给她了辞退通知,你们能拿出什么证据出来说她在工作中出现什么问题吗?说实话,我单就她手上的辞退通知(具体内容不知道你们怎么写的)我就感觉你们的胜诉真的机会很渺小。
4、相关的案例学习去到现实中会有不同情况和结果。
我觉得你们急需要从这里吸取的一点教训是:
制度赶紧完善起来;辞退不要再拖泥带水;真想辞退人了,条件谈妥立刻走人,也不要拿什么辞退通知书给人,凭这个东西真的分分钟2n啊,即使真辞退也要说协商一致,除非你真给人2n了;沟通方式有待提高。