2019年7月9日上午11点，中山三乡警方接到报警，一名男子因工伤问题没有解决，手持黄色包裹爬上保安亭，扬言问题不解决将引爆。
民警迅速赶赴现场，启动防控防爆处置预案。现场民警通过谈判方式，劝男子放弃引爆包裹，仍然不放弃从保安亭下来。趁男子情绪平复，警方果断采取措施控制男子。
经过检查，男子的黄色包裹为爆竹，现场没有人员伤亡，经过调查男子卯某因与就业公司就工伤鉴定问题发生纠纷未解决，而作出过激行为。
案件正在进一步侦查中。
作为HR，你在日常工作中，当员工出现工伤的情况是怎么协调解决的呢？
或者你在职场中听到过哪些劳动纠纷，可以给我们分享一下噢……
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Melody28352 2021-01-14 16:00 回复 赞(0) 161楼
遇到一些最难搞的问题就是
商鞅47090 2021-01-14 15:35 回复 赞(0) 160楼
接手了一起到工伤待遇支付申请阶段的案件，前期有一次员工到公司大闹不愉快的阶段，现在解决了。员工不肯协商解决、发起劳动仲裁，公司在律师的主导下反仲裁、协商调解，最终还是根据公司当初的协商金额解决了，工伤待遇医疗费公司垫付的公司报销了将近百分之90，其他待遇员工全得，一次性伤残就业补偿金公司报销了百分之50。这件事给我的触动很大，作为人事在工伤整个过程中应当做好以下几点：1、必须搞懂工伤的每一步当地制度政策2、不论公司对待员工是否做到人文关怀地步，人事不能跟员工红脸，请你客气待人、圆滑待人3、不要说不该说的话、不要留不该留的证据4、任何事情请多留一个心眼，能自己当场去办的各种医疗财务结算必须去5、以公司的意见为准，当然有好的合理合法的建议还是可以提6、可以探探员工本人的口风，期望的理赔金额是多少，除去工伤待遇社保支付的钱，一次性协商解决的钱或者说其他买断的钱能给到多少，不能继续任职的必须解除劳动关系一次性解决。我总结就是要买断，除去工伤待遇支付的钱，其他的停工留薪期工资、护理费等等可以买断，精打细算，好好谈判。
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