不在其位，不谋其证，我实在是看不下去了，我本是一个不爱抱怨的下级，什么事情稍微忍忍就过去了，可是目前的经理我实在是看不下去了，不仅专业上不能让人信服，连人品上我也无语；因为我的另外一个同事是行政专员，她跟我不是一路人，她跟我经理关系比较不错，所以我没法跟人说，只能在三茅上抱怨下，不是想给大家传递负能量，只是想吐槽下，我是真心没见过这样的经理，请大家听我一一道来；
我是公司主要负责招聘的，招聘专员，我们部门是人力行政部，一个经理，一个行政，人事的工作行政也兼着做一些，但是我主要负责招聘，我们公司主要招聘销售，而且是不在本地工作的销售，外派销售，所以我的压力很大，我们经理是去年10月份入职的，我是去年八月入职，其实一开始我对她是毕恭毕敬的，觉得她蛮厉害的，她的到来也没有让我的工作变得稍微轻松一点，她很多时候只是把原来公司的相关制度搬到我们现有的公司，比如薪资，比如企业制度等；我也可以搬来原来公司的啊，一点创新都没有，但是年会的时候我们配合的挺好的；直到今年六月份我提出离职的时候，我回想起经理的所作所为，才知道原来一切都在她的掌控之中；
1、我们原来在综合办公室，后来她极力跟领导要求我们要有一间属于自己的办公室，原来是为了自己的私利，在这件办公室里面可以干自己的私活，不管是打电话还是视频都无所谓，反正灭有领导监督；所以我们办公室里面经常看见领导在干自己的事情；孩子上学，孩子幼儿园的事情，自己房子的事情，家里的人干嘛干嘛，天呢，这还是办公室吗，这是茶室吧；后来领导干脆在办公室里面做起饭来，煮面，蒸米饭，煮粥······，我好无语。
2、有一天老板看见都到了上班点，办公室灭人，就要求我们严肃考勤，我们把钉钉考勤设置成了要连接公司的WiFi才能打卡，但是我真的没有想到，我们经理给自己设置了三个打卡的地方，(因为我也是后台管理员，我也是无意间看到的这种特殊的考勤）其中有一个就在经理住的附近，我们连接无线网打卡，但她不是的；她凭什么搞特殊；
3、最近一段时间她婆婆不在家，所以他上幼儿园的 孩子都是她去接，每天四点钟就开始以各种理由提前走，说是跟领导请假了，不知道是真的还是假的，感觉每天都在混日子，记得有一次，一个领导说我们办公室风气不好，确实，这样的领导风气能好到哪里去？
4、我们公司过年的时候招聘压力特别大，后来大领导给我说要给我涨工资，其实内心还是感谢自己的老板，领导给我涨了300块的工资；接下来的一个月我们经理说要扣钱，说我们招聘任务没有完成，但是她却以我的名义跟老板说我一直加班，一直在招人，给我申请的奖金500，这500块最后落入了经理的腰包，我一开始不太明白她的意思，后来我问行政的，我说经理的意思是不是我到时候发了这500块，要转给她，那个行政说是的；其实我是故意问她的，我当时好想把那奖金取出来直接给经理，看她好意思要么？其实我错了，她肯定好意思要；是我太天真；
5、因为我一直在招聘，其他 的根本接触不到，经理也不让我接触，要知道，如果将近9个月的时间让一个人一直在打电话，一直在招聘，她会疯的，我就是，我快要疯了，后来我就变了，每回要来姨妈的时候我都会大哭一场，那几天几乎天天一场，雷打不动，每天哭，压力大，不知道如何发泄，再后来，后来我提出离职，后来我公司市场总监找我聊天，说公司要成立新公司，让我去做人力资源部的一个小小主管，我就直接问我市场总监，那我的直接上级还是现在的经理吗（我是不是太直接了）？他说不是，我就愿意留下来了，不走了，耐心等待新公司的成立；其实后来公司开始裁人，效益不好；我们部门招聘来一个人事，但是领导要裁人，说我们部门人多，后来我又间接性听说，我们经理跟市场总监说过要辞退我，但是市场总监灭有同意；我这人品是有多差劲啊，都干的让领导辞退我了；我是不是也该从自己身上找毛病了；
6、今天下午经理又把我揪下去给她买水，上班时间，她一共买了8提5L大的农夫山泉20多包12瓶的550的农夫山泉，哎呀，上班时间，我作为下属，我该义正言辞跟她说这是上班时间，可是我怂了，我没有勇气；我只有把这些委屈咽到肚子里，后来上来已经四点多了，经理说要去拿发票，就走了，哈哈······
原来我这么爱抱怨，一口气好像说完了，想想每个人都有自己的缺点，每个人不一定像你一样那么专注，那么在自己的岗位上尽职尽责的；
其实我只是想说，如果你跟对了人，选择了有很好的职业修养的上级，你会学到很多，但现在我遇到这样的经理，我觉得真的是自己的不幸，我觉得这样的领导不够格；
也许在经理身上有很多优点我没有看到，她也有自己的优势，可能人脉比我广一些，经历比我多一些；我该向她学习的东西还有很多，我要努力调整自己的心态，多往好处想想。，毕竟将来我也是要当领导的人，但是我一定不会在员工面前树立这样的形象，因为我不喜欢不赞同的事情，我争取不会做的；
其实现在还有一个问题，之前我跟同事抱怨我在经理手底下学不到东西，我的好同事把这个事情跟市场总监说了，市场总监直接给我经理下的命令，说必须在两个月内教会我一些东西，其实，我知道我同事是为了我，市场总监也是为了我好，但是我经理一定会以为是我跟市场总监说的，哎，看来我跟我经理的这仇是结下了，我也不知道该如何去解释这件事情，到现在大概有半个月的时间了，经理什么也没交给我；
所以现在我也不知道怎么处理与经理之间的这种冷战，其实我们不是不沟通，就是那种人心隔肚皮的；我真的能明显的感觉到；
所以请各位已经是人资部小主管的好友们，给我点意见，我该如何才能做一个部门的 小主管，也许前期新公司就我一个新员工，我是第一号员工；我该怎么做呢？或者有什么好的建议呢？
达玛斯忒斯30267 2019-07-30 14:33 回复 赞(1) 10楼
鸿洲 2019-07-29 12:01 回复 赞(1) 8楼
海棠依旧20180228 2019-07-29 15:02
Paul33413 2019-07-27 11:59 回复 赞(1) 2楼
不能改变规则的时候要么脱离规则，要么顺应规则。职场大忌就是既不想脱离规则，又不乐意顺应规则。
顺应规则不是单一的让你一板一眼去迎合，而是先要找到事务运行的大方向，针对方向再去思考事要怎么处理、这样处理会带来什么样的效果、为什么要这么处理、能不能达到心中预期值、有没有别的方式可以代替。
作为领导层，言行举止在员工眼中都会被基础性放大，尤其是在针对“人”这个问题上，细节是关键点。
海棠依旧20180228 2019-07-27 14:06
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