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三茅网 问答 正文
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如何有效员工访谈

流逝36 2019-08-02 19:14:08
收藏 11
背景:奢侈品行业，新店，员工目前配置不全，而且因为最近活动加班比较多，员工流失严重，现在职员工也很多动摇，员工里有姐妹朋友关系的，互相影响比较严重，怎么做员工访谈比较有效防止员工流失？
  • 傲娇狐狸姐姐

    傲娇狐狸姐姐 2019-12-20 21:39 回复 赞(0) 10楼

    做个面谈记录表，然后个个单独面谈；以他们觉得能在公司干什么，公司在他们眼里有什么不足之处，通过此次了解对方的需要，最后做个岗位匹配分析；最最后做成资料跟老板商议或副总一起探讨你能在此问题上能解决，老板如何帮你去解决
  • 郭大少

    郭大少 2019-12-21 07:36 回复 赞(0) 11楼

    来点干的吧，薪资福利上去人员就会相对稳定了，访谈就显着有成效了。
  • 杜甫14750

    杜甫14750 2019-09-25 09:44 回复 赞(0) 9楼

    题外话，请问一下是贵公司是哪个行业哪个品牌的

  • 杜甫14750

    杜甫14750 2019-09-25 09:43 回复 赞(0) 8楼

    画饼，尽量让员工觉得可行性大点，有可能会留下来。现在大家都讲究到手利益了，也对领导的套路都大致清楚，提高工资待遇自然有人留下来的。

  • 招聘背锅田园犬

    招聘背锅田园犬 2019-09-25 09:28 回复 赞(0) 7楼

    看背景就知道一些原因了，工资到位，相关福利到位，访谈又不能防止员工流失。
  • 尊师重道，道亦有道

    尊师重道，道亦有道 2019-09-25 06:44 回复 赞(0) 6楼

    个人建议这个离职面谈可以分两次进行，第一次在员工离职前，这个时候员工心里负担较重，往往不容易说出离职的真实原因；然而可以在员工离职后15-20天做离职后期的调研，这时候他也不在单位了，往往能够说出真实的离职原因及对单位的一些真实感受
  • 米诺斯49151

    米诺斯49151 2019-09-24 22:21 回复 赞(0) 5楼

    推荐你 先盘点她们目前的状态 再来配置
  • 上林

    上林 2019-08-05 15:52 回复 赞(0) 4楼

    真会想，访谈管用还发工资干啥？
  • 小王666

    小王666 2019-08-05 10:57 回复 赞(0) 3楼

    其实你把离职面谈做好，就应该已经能知悉离职原因了。
  • 司马缸砸锅

    司马缸砸锅 2019-08-05 10:31 回复 赞(0) 2楼

    做员工访谈如何能够有效防止员工流失，你可以通过访谈了解员工离职的真实原因。比如因为工作量的增加，加班加点而没有加工资之类的。了解清楚再做方案。

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