夏的滴 2019-08-08 15:53 回复 赞(0) 2楼
个人建议:
一、企业文化宣导:
企业文化宣导是让员工从不知道到知道的过程,主要的意义在于让员工“知道”,所以可以先组织全公司进行全员培训(如不能全员宣贯,也可以分部门逐一宣贯)。
二、企业文化强化:
企业文化强化是让员工从知道到践行的过程,主要的意义在于让员工“践行”。我们公司每周有进行“文化晨会”,就是每周三各部门各自组织一次15分钟左右的早会,由部门长或部门长代理人主持,其中2个成员轮流分享对文化哲学点的理解、案例,每周2人。同时HR部门每月两次担任文化大使,去到不同部门旁听效果并打分,得分需要进行通报排名。以此每周坚持做,并在遇到问题时不断迭代升级文化晨会的细节,收到的效果还是非常不错的,大家都能从分享中领悟文化真谛,更重要的是通过个人亲身经历的工作案例/生活案例分享,让团队彼此的能量得到循环与强化,以此潜移默化强化了企业文化。
总的来说,企业文化不是一次宣传就能到位完事,需要持续不断强化,甚至HR要时刻捕捉发生能体现企业文化的业务例子,如某某部门加班加点、通力协作完成某个客户紧急任务等,挖掘亮点并传播,起到很好的文化强化与渗透作用。