苏苏1017 2019-08-12 15:42 回复 赞(0) 2楼
一、关于成本管控：一般公司会在年底做年度费用预算和计划，首先要知道公司是为什么进行成本管控，是效益问题是之前的福利比率偏高，还是其他。我们作为人资是不是可以在福利和劳保用品的使用上制订流程和标准，减少由此带来的员工意见。
二、关于总监给手下发绩效：我认为总监给员工发绩效也是需要流程和考评的，并不是说总监想发就发，每月形成固定的时间和考核的结果，统一上报老板，由老板统一进行审批。
三、关于跳槽：既然你是想求稳定的，也入职半年了，对公司有了基本的熟悉，也看到了一些问题，那你正好可以借这些问题去展现你的专业，帮助公司和老板去解决这些问题。
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