1、公司董事长是思想比较超前的人,人特别聪明,处理各种关系非常得心应手,公司成立有3年左右,原来一直是做药品,但最近1年多时间公司转行开始做保健品,老板不差钱;
2、总经理是90后女生,据说有过多次职业经理人的工作经验(我是做人事经理岗位整个部门就我自己,是总经理招聘进入公司的),妈妈是某政府退休人员,与董事长关系不错;
3、战略顾问:比总经理职位高半级,跟董事长是在一个教练技术学习班认识的,蛮多年了;
3、设计部总监、短视频运营总监、商学院执行院长之一,他们都是战略顾问从北京请来的,我们公司在合肥,他们认识很多年,私下关系很好,连几个人身上的纹身都是有关联的;
4、市场部总监是董事长亲自挑选,原来自己做生意,并且生意做的很不错,妈妈与董事长很熟;
5、商学院另一位执行院长是董事长多年的兄弟,关系很铁;
6、他们是口头上的联合创始人;
问题:
1、公司整体工作进展很慢,没有什么效果;
2、他们的教练技术董事长非常认可,但实际执行很难落地,并且不能很顺畅的植入到日常工作中,但董事长非常认可,觉得是我们员工(公司总共才20人)意识层面太低,没办法理解教练技术;
3、商学院两位负责人:北方来的嘴皮子很利索,但这2个月左右的时间,我觉得他几乎没有做出什么工作,每次与他沟通,他总是说很空旷的东西,然后觉得我没办法理解他说的东西(我确实理解不来),擅长甩锅,与他沟通工作,他总是敷衍,要么就是回复我:随便,你定!;另一位负责人脾气火爆,一点就炸,工作很难配合。整个部门的工作几乎没有进展;
4、我的工作是对接法务,完成各类制度条款;对接内外部财务,完成工资合理化等,行政人事岗位的所有工作都要跟进的同时,还需要按月跟进各部门负责的各项工作完成情况,也就是时时都要对接其它所有部门负责人和员工;
5、我入职6月初,当时工作并不复杂,随着高管人员的增加,工作进展很困难;董事长有我的身份,会议室明确告知所有高管,我的工作要求必须执行,但实际他们并没有这么做,总是会有各种问题,并且喜欢插手其它部门的工作(认为自己是联创,有资格),后来隐约知道,他们入职时,董事长与他们沟通的内容,和对我传到的信息并一致,有出入。
6、董事长与总经理总是把我往外推,很多事情让我打头阵,算起来,我跟总经理算是一个战壕的,但总经理有时总会无意识挖坑埋我,跟进各部门工作更加吃力;
7、公司这些事情董事长都知道,并且十分清楚(有沟通过,我直接说的,董事长也明确说,人事部是属于公司的,是辅助总经理,总经理和人事部都不能过分与其它部门太近),但在部门高管例会上,当我跟进商学院工作时,董事长就会立刻维护,总经理与商学院沟通时,董事长也是很维护商学院,袒护意思很明显;
8、公司所有的规章制度不遵守的永远都有商学院俩位院长,但他们还总是问为什么执行不利,是什么阻碍了我的执行(此次表示想吐),董事长还觉得他问的很好(本身他知道未执行的人就是发问的人);
9、目前我自己的工作方式略显强势,但不强势没结果,来自北方的狼开始慢慢排挤我(最近半个月感觉明显);
10、原本我在上海工作,最近2年月收入平均15K,因家人生病回家乡,很多工作习惯和节奏未能调整的很好,融入本土企业不太顺畅,但目前这家公司所有高层都来自一线城市,我有心离职,但实际情况并不允许,本身年纪30上下,未婚未育,本地市场对人力资源认知停留在单一的招聘上,大环境问题,工资在本市还算可以,公司平台和产品,以及公司自身资源很不错,个人认为发展潜力较大;另一个原因是我需要工资支付家人的医疗费,如果没有工作,便没有收入,原先存款以全部送入医院,并欠有外债,至少需要半年的时间才有可能还清债务。
11、其中还有很多大大小小的事情,就不在逐一叙述,我现在被推倒了最前面,,
12、现在这种局面,我第六感告诉自己,是董事长故意为之,他总是在强调团队间的融合,如果一定时间融合不成功,就pass,在换人,他前面2批人也确实如此!
那么问题来了,针对这种情况,能否给点意见和建议,我感觉自己现在太挣扎,在上海2、300人的公司都木有这么心累过!!我的工作方式怎么调整会比较好
IsWinninga 2019-08-15 14:38 回复 赞(0) 4楼