谢灵运26132 2019-08-21 09:39 回复 赞(0) 1楼
薪酬体系可以根据岗位、技能、绩效进行设计。岗位薪酬体系设计,根据 每个人岗位相对价值确定薪酬,市场薪酬调查来确定薪资幅度,
设计步骤:
(1)环境分析:通过调查分析,了解企业所处的内外环境的现状和发展趋势。
(2)确定薪酬策略:有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略。
(3)岗位分析:确定每个岗位的相对价值从而为薪酬设计提供依据。
(4)岗位评价:岗位评价可使特定岗位的相对价值得以公示,为薪酬等级的划分建立基础,体现薪酬分配的公平性原则。
(5)岗位等级划分:薪酬等级与组织结构密切相关。一般来说,等级数目少,薪酬宽度大,员工晋升慢,激励效果差;等级数目多,岗位层次多,管理成本就会增加。所以薪酬等级的确定必须考虑组织的结构因素。
(6)市场薪酬调查:为了体现对外具有竞争力的薪酬原则,必须进行市场调查。
(7)确定薪酬结构与水平。如基本薪酬与可变薪酬、福利薪酬之间的不同薪酬组合。
(8)实施与反馈:薪酬体系设计完成之后,必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度。同时注重和员工的有效沟通,以广泛征求意见。