三茅网问答正文

如何避免这种扯皮现象？

孑黎 2019-08-28 09:06:08

销售员A在试用期的第二个月签了一笔销售订单，按公司现有的业务提成机制是：若是转正后的销售员签下这样的订单可得到2000块的业务提成。销售员A提出说HR入职谈判时明确说过试用期期间即享受业务提成，但另一方负责招聘谈薪的HR员工B表示之前从未做出过这样的承诺，但双方都没有证据证明自己，然后就扯皮了。

1、若你是HR领导你会怎么处理？

2、针对这个事件HR可以做哪些动作来规避这样的扯皮？

鹿鹿1727 2019-08-29 16:45 回复赞(0) 11楼

试用期签单不就证明他是个人才么啊!干嘛不给？把人挤兑走了，你不还要找替代的，找到的还不一定比走的好，对吧？
尚华春秋 2019-08-29 16:33 回复赞(0) 10楼

销售人员不可能说谎，多半是HR在招聘过程中没有明确这个问题，误导了人。
尚华春秋 2019-08-29 16:31 回复赞(1) 9楼

现在做业务不容易，何况试用期工资本身就低，员工还得冒随时被辞退的风险，实习期的员工创下业绩拿到奖励，对员工个人和团队都是很好的激励。
一片蓝色的雪 2019-08-28 15:54 回复赞(1) 8楼

1、确有这样的规定的，拿出明文的规定或者拿出惯例证据来说服员工，当然沟通过程中要注意，不要激化员工情绪

2、针对这种问题，当然是有明确的制度规定下来，或者有明确书面材料确定好，这样才能避免扯皮的现象

3、不过你们这种制度也挺有问题的，试用期间能签单的不是更能证明他的能力吗，还要克扣提成，这样也挺让员工失望的。除非你们的签单靠得不是员工的个人努力，而是公司的资源。
性格火爆的人事 2019-08-28 10:26 回复赞(0) 7楼

格局有显小啊，给就是了！这个需要讨论？
大鹏小菜 2019-08-28 10:00 回复赞(0) 6楼

我也搞不懂为什么非得转正后才能拿提成？很多销售的工资就靠提成，没了提成，员工工作有啥积极性？还会安安稳稳地留下来？既然试用期内干了也是白干，那还不如不干，混混日子好了。这样对公司有啥好处？对于怎么防止扯皮，白纸黑字，双方签字确认即可。
司马缸砸锅 2019-08-28 09:46 回复赞(0) 5楼

1、收集员工入职信息，如员工入职登记表、劳动合同，是否记录员工薪酬确认信息；

2、如果公司一直执行的是转正薪酬，那么即要同员工解释清楚，态度要好，不能激化问题。
永远的战士 2019-08-28 09:37 回复赞(0) 4楼

薪资制度是要培训和员工确认签名的。
灿烂星空下听海 2019-08-28 09:31 回复赞(1) 3楼

1、没有证据只能按照机制，不过人性化的公司，一般也会进行协商

2、完善机制
赫拉00186 2019-08-28 09:27 回复赞(0) 2楼

之前就应该把谈好的提成协议落实到条款上，双方签字确认