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如何解聘部门负责人

S_1343... 2019-09-04 16:17:09
一部门负责人工作时间十年了,随着公司的发展,本人管理思路不适合公司发展的方向,加上公司要求部门减员,她拒不配合,如何做解聘补偿金才最少?
  • S_1343789582 楼主

    S_1343789582 2019-09-09 15:22 回复 赞(0) 8楼

    其实在两年前就想解聘,老板心软想着毕竟是老员工了就一直没有解聘,中间也谈过多次,实在是改不过来,现在他的思想就只是坐等公司解聘,所以老板才下狠心解聘,也没打算不赔偿,只是觉得现在这样正常赔偿不甘心~~,也只能怪老板以前心太软,所以不管干了多少年,不能给公司创造价值的早点决定为好。
    看世界听心声

    看世界听心声 2019-11-30 15:06

    @S_1343789582:如果即将解聘的人换作是你,你会如何作想?对赔偿有什么要求?按这个来操作就行了 回复 赞(1)
  • 罗伟恒

    罗伟恒 2019-12-04 10:51 回复 赞(0) 17楼

    协商解除最好,你用什么方法,你的老板,最后也会用什么办法对付你。也许五年前,她也是老板的大红人。就像你现在一样红。
  • Kent516

    Kent516 2019-12-04 10:35 回复 赞(0) 16楼

    绩效不合格解雇,一毛钱都不赔
  • 贝加尔湖畔的风信子

    贝加尔湖畔的风信子 2019-12-02 16:55 回复 赞(0) 15楼

    协商解决吧,毕竟工作十年了,不要给她挖坑,好聚好散,离职见人品,也见一个公司的品性
  • wangyuyan77

    wangyuyan77 2019-12-02 13:35 回复 赞(1) 14楼

    做为hr不能知法犯法,在 补偿上员工是不会让步的,这个时候跟老员工讲情怀,有90%的可能是无用了~

    再加上最近网易事件,大家对劳动法或多或少都有了解,hr要用专业为领导提供建议更好一些~

    n+1给到员工补充,hr也好做些,潜在的风险也降到最低

  • 静JING007

    静JING007 2019-12-02 12:15 回复 赞(0) 13楼

    挖个坑啊,或者给他制定个绩效考核,分配个难的任务给他,不通过绩效就低啊,连续几个月不合格就辞职。
    美美美美哒

    美美美美哒 2019-12-02 16:38

    @静JING007:虽说这样不好,但是不得不说很多企业都这么干... 哎... ...难啊 回复 赞(0)
  • 司马缸砸锅

    司马缸砸锅 2019-12-02 10:18 回复 赞(0) 12楼

    十年的员工,如果是老板不想要了,那么就协商解除吧。
  • 卡卡西04608

    卡卡西04608 2019-11-30 14:51 回复 赞(0) 11楼

    十年的部门负责人,忠诚度高但是能力发展跟不上节奏,按说这样的老员工跟老板这么久了都是有私交的。老板既然想让你来做,那就是真的忍无可忍了。

    想让一个人走的方法很多,比如不给他安排工作,比如安排个副手接替工作,架空他等等

    即使要解聘,那这个解聘前也是要有个说辞的,协商给经济补偿金N或N+1

  • 上林

    上林 2019-09-09 17:08 回复 赞(0) 10楼

    最少就是N,你还想多少?
  • 书中客

    书中客 2019-09-09 15:37 回复 赞(0) 9楼

    十年老员工,老板也不用这么绝情了吧,也是建议按法律法规来~好聚好散吧~

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