longonging 2019-09-23 14:46 回复 赞(0) 8楼
如果周期在1年以内，建议以关键节点突破来给予激励。
短期项目奖金无法落实，那就把缩短开发周期的部分人工成本拿出来做奖励，老板肯定会乐意的，因为成本每增加，周期反而短了。想知道公司的技术研发周期有多长。例如：
1、原定1年研发周期，现在研发周期缩减至8个月（封闭式开发，包个吃住一体办公区，别回家），拿整个项目3个月的人工成本作为奖励，进行兑现（在研发成果验收合格情况下），能自主拼命干，就留下来，不能自觉加班，妥善送走
2、在客户量或销售量达到某一值时，再给研发团队发一笔奖金（提前做好成本预测）
3、年底产品净利润达到某一值时，再给研发团队发一笔奖金
备注：如果觉得压缩研发周期不合理的，想想阿里和华为，大厂都这么干。
-------------------------如果项目周期至少3年，这个就要看成果对个人的影响了。制药公司的研发团队，研发十几年的都有，没研发成功时，都是只保障福利好，研发成功后，整个团队瞬间翻N倍。
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