绩效评估结果调整

huangl... 2019-09-12 15:03:09

我单位目前绩效干部层次，评分后转换成等级别ABCD，因为各部门工作难易度有区别，总经理在在评等时候会考虑到这方面因素，有时候低分的可能等级比高分的等级还高，现实操作中大家有何好的建议能平衡这个问题

longonging 2019-09-14 11:55 回复赞(0) 3楼

总经理的困惑：无法对各部门的工作的好坏程度进行客观的评价

HR部门：应该提供一个科学、精细化的标准，让总经理一目了然。

如果你不是HR负责人，这事情需要看你领导的段位了，可以这样去操作：

1、将一年的经营目标（收入增长、净利润增长）分解到各部门，每个部门背1-3个关键指标（指标必须有数据衡量）：指标必须完成，完不成的，就换人去完成（这点通过绩效变革会议去实现）

2、各部门围绕这2-3个关键指标进行突破：各部门围绕指标对公司的人、财、务资源进行分析，并形成行动计划，签署目标责任状

3、各部门的奖励方案进行确认：为增长和突破而奖励

4、每月、季度、半年度进行复盘会议，各部门准备述职PPT（用数据呈现与原定目标的对比），由评委会按照各部门的业绩和目标达标情况进行绩效评定（各部门都会心服口服）

附件有一些图片，供参考绩效变革会议，部门定位和KPI，部门奖金制定及核算

huanglin1990 2019-09-14 18:50

@longonging：老大对于各部门周期性工作的难易度是可以很好的把握的，就是分数与平等公布出来，各部门领导会有疑问。我们单位是做非标自动化设备的，公司的业务，产品都是多元化的复杂度很高，所以面临的一些问题是常规企业所面临不到的回复赞(0)

huanglin1990 2019-09-14 18:50

@longonging：老大对于各部门周期性工作的难易度是可以很好的把握的，就是分数与平等公布出来，各部门领导会有疑问。我们单位是做非标自动化设备的，公司的业务，产品都是多元化的复杂度很高，所以面临的一些问题是常规企业所面临不到的回复赞(0)
书中客 2019-09-12 17:39 回复赞(0) 2楼

如果人为去影响考核结果，那么一是证明你们考核标准不够合理二是这样的考核没有意义

huanglin1990 2019-09-12 17:48

@红股飞扬：如果是简单的同岗位考核，也不存在这个问题，作为全价值链的企业产供销齐全，在考核二级部门负责人，他们工作肯定区别很大，强制分布就会这个问题产生！回复赞(0)
bob1111 2019-09-12 16:26 回复赞(0) 1楼

路过。总经理考虑各部门工作难易度有区别，所以低分的员工可能比高分的员工等级高。为什么高啊？绩效得分和等级如果转换时有具体标准可以依据，那么就是转换标准的问题呗。既然对绩效得分没有异议，但对等级有异议，就改变转换的标准。另，公司领导真的对等级要意见吗，真的希望楼主来改进这个问题吗。望楼主在绩效的问题上三思。